효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

소개글

효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론: 현대 조직의 복잡성과 리더의 역할
2. 본론
1. 리더십 연구의 발전과 행동 이론의 등장
2. 효과적인 리더의 행동 두 가지 유형: 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동
3. 두 가지 리더 행동 유형의 조화와 실제 적용의 시사점
3. 결론

본문내용

1. 리더십 연구의 발전과 행동 이론의 등장

리더십 연구는 오랜 시간 동안 리더의 본질을 파악하려는 시도를 해왔습니다. 초창기에는 위대한 리더들에게 공통적으로 나타나는 특성을 발견하려는 '리더십 특성 이론(Trait Theory)'이 지배적이었습니다. 그러나 특성 이론은 리더의 타고난 자질(예: 지능, 카리스마, 결단력)에만 초점을 맞춰, 모든 상황에 적용될 수 있는 보편적인 리더의 특성을 밝히는 데 한계가 있었습니다. 타고난 특성만으로는 리더십을 설명하기 어렵다는 점, 그리고 특성만으로는 리더가 될 수 없는 현실적 제약 등으로 인해 특성 이론은 비판에 직면했습니다.

이러한 한계를 극복하기 위해 연구자들은 리더의 '내부적인 특성'보다는 리더가 조직 구성원들과의 상호작용에서 실제로 보이는 '외부적인 행동'에 주목하기 시작했습니다. 1940~50년대 미국의 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교에서 진행된 리더십 연구는 이러한 '리더십 행동 이론(Behavioral Theory)'의 토대를 마련했습니다. 이 이론들은 리더의 행동을 체계적으로 분류하고, 이러한 행동 유형이 부하직원의 만족도, 동기 부여, 그리고 조직의 성과에 어떤 영향을 미치는지를 밝히는 데 중점을 두었습니다. 리더십 행동 이론은 리더십이 학습되고 개발될 수 있다는 가능성을 제시하며, 효과적인 리더십을 위한 교육과 훈련 프로그램 개발의 이론적 근거가 되었습니다.

키워드

리더십행동,   과업지향,   관계지향