인사고과의 방법 전반에 대한 연구

소개글

인사고과의 방법 전반에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 고과자의 지위에 의한 분류
Ⅲ. 기법에 의한 분류

본문내용

이외의 사항의 경시가능성, 장기목표의 경시가능성 등의 단점이 있다.
5) 자기신고법
피고과자가 자기능력과 희망을 기술케하여 그것을 고과하고 그 결과를 인적자원관리의 자료로 활용하는 방법이다.
6) 평가센터법
평가를 전문으로 하는 평가센터를 만들고 피고과자의 직속상관이 아닌 특별히 훈련된 관리자들이 복수의 평가절차를 통해서 인사고과를 하는 방법이다.
이 방법은 여러 평가기법과 다수의 평가자가 동원되기 때문에 신뢰성이 높고, 업적이 아닌 잠재능력 등에 초점을 맞추어 승진의사결정이나 교육훈련 및 인력공급 예측에 적합하다.
다만, 비용과 시간측면에서 그 실용성이 낮다.
7) 면접법
피고과자의 업무수행능력과 잠재력을 면접을 통해 찾아내서 작업의 개선, 책임의 명확화, 직무요소의 우선순위 등을 결정하는 방법이다.

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