경영조직론상 종적관리와 횡적관리

소개글

경영조직론상 종적관리와 횡적관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 종적 관리

Ⅲ. 횡적조정 메커니즘

Ⅳ. 종적 조직과 횡적 조직간의 관계

본문내용

권한을 약간 축소하게 된다.
(2) 제품 조직에서의 횡적 조정
순수한 제품조직에서 연락역할 담당자를 설치하면 그가 기능부문의 권한을 행사하는 부분이 확대되어 기존 제품관리자의 공식적인 권한이 그 만큼 축소하게 된다.
(3) 기능 ,제품 조직에서의 횡적 조정 수단의 정도
연결역할 담당자, 태스크 포스, 위원회, 전임 통합자 등의 순서로 횡적 조정을 할 경우 제품관리자와 기능관리자의 공식 권한은 더욱 축소되며 매트릭스가 되면 제품관리자와 기능관리자의 역할은 통합된다.
2. 횡적 조정에 의한 제품과 기능 조직의 통합 이유
한 부문의 권한이 지나치게 확대되는 것보다 두 부문의 권한이 균형을 이루는 것이 조직의 목표달성에 효과적이기 때문이다.
즉 횡적 조정 매커니즘은 부서간 정보의 횡적 흐름을 용이하게 하여 조직 내 개인간 정보교환이 원활해지므로 조직의 최고 경영층은 이들 매커니즘을 적절하게 혼합 사용하여 조직의 효율을 극대화할 수 있다.
제품관리자의 권한
기능관리자
(line manager)의 권한
기능조직
매트릭스조직
제품조직
연락역할
담당자
태스크
포스
위원회
전임
통합자
전 임
통합자
태스크
포스
위원회
연락역할
담당자
[ 횡적 조정메카니즘의 기능 ]

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