|
권한을 약간 축소하게 된다.
(2) 제품 조직에서의 횡적 조정
순수한 제품조직에서 연락역할 담당자를 설치하면 그가 기능부문의 권한을 행사하는 부분이 확대되어 기존 제품관리자의 공식적인 권한이 그 만큼 축소하게 된다.
(3) 기능 ,제품
|
|
|
2.상황 결정요인
3.상황 결정요인에 관한 연구
4.관리의 직급수준
5.조직단위의 크기
6.횡적 상호의존성
7.위기 상황
8.조직의 생애주기 단계
9.관리업무 성격의 변화
10.기술연구의 한계
11.관리업무의 효과적 수행을 위한 지침
|
|
|
관리라는 관념에 중점을 두고 연구가 진행되어야 할 것이다. 국정관리란 중앙과 지방정부 행정, 금융을 포함하는 기업, 시민사회가 상호 협력하여 국가의 업무를 관리해 나가는 것으로 종합적이고도 균형 잡힌 접근방법이 필요하다 하겠다.
|
|
|
횡적으로 각 부서간, 각 직원간의 협조가 가능한 사내의 정보통신네트워크가 완성되면 단순한 정보의 중계담당역에 부과한 중간관리층의 존재이유는 없어지기 때문에 조직이 더욱 flat화되어 보다 단순화된 조직으로 능률과 업무성과가 증대
|
|
|
관리학Ⅰ. 수문사
오석홍(2007) 조직학의 주요이론. 경세원
김중규(2005) 뉴 밀레니엄 행정학. 성지각
박연호(2004) 행정학신론. 박영사
이창원, 최창현(1999) 새 조직론. 대영문화사
제프리 A. 피셔(2005) 21세기 한국사회와 의료. 미래 의학. 동쪽나라
|
|
 |
관리운영과 체계를 지속적으로 개발해 나아가야 하고 이를 위해서는 자원봉사자의 발굴 및 육성부터 배치에 이르기까지 지역사회 자원복지 센터를 중심으로 한 자원복지 교육훈련이 체계적으로 실시되어야 한다. 자원봉사는 지역복지 활동
|
|
메뉴펼치기
