목차
1. 들어가며
2. 위기극복을 위한 기반조성과 조직 활성화
3. 미래의 새로운 도약을 위한 체질 강화
4. 위기극복을 위한 변화관리자로써의 HR 담당자의 역할
2. 위기극복을 위한 기반조성과 조직 활성화
3. 미래의 새로운 도약을 위한 체질 강화
4. 위기극복을 위한 변화관리자로써의 HR 담당자의 역할
본문내용
력구조조정 등의 과정에서 극심한 노사갈등과 대립을 낳기도 한다.
하지만, 위기가 기회라는 말처럼 위기경영을 극복하기 위해서는 조직의 체질을 개선하는 계기가 될 수도 있을 것이다. 과감하고 결단력 있는 인적구성의 쇄신은 단순한 양적인 인력구조조정이 아니라 질적인 변화까지도 나아갈 수 있게 할 것이다. 그러면서도 조직의 활력을 유지하기 위한 조직 활성화를 전개해야 한다.
이처럼 위기경영을 극복하는 과정에서 HR의 역할은 막중하다. 단순히 뒤치다꺼리를 한다는 자조적이고 패배적인 의식에서 벗어나 보다 적극적으로 기업의 성과에 기여하는 역할을 찾아야 할 것이다.
또한 미래의 성장을 위한 기반 조성을 위해서도 HR이 해야 할 몫이 많다. 인적자원에 대한 과감한 투자와 개발을 쉬지 말아야 한다. 또한 사업의 성과에 기여한 조직과 개인에 대한 보상도 잊지말아야 할 것이다.
커뮤니케이션 활동을 강화하고, 역동적인 기업문화를 추진하며, 성과주의 보상체계를 구축하는 등 지속적인 변화와 혁신을 체질화하는 것만이 위기를 극복하고 조직이 재도약할 수 있는 튼튼한 기반이 될 것이다. 위기관리 경영을 위해서는 그 어느 때보다도 변화관리자로써의 HR 담당자의 역할이 중요하다.
하지만, 위기가 기회라는 말처럼 위기경영을 극복하기 위해서는 조직의 체질을 개선하는 계기가 될 수도 있을 것이다. 과감하고 결단력 있는 인적구성의 쇄신은 단순한 양적인 인력구조조정이 아니라 질적인 변화까지도 나아갈 수 있게 할 것이다. 그러면서도 조직의 활력을 유지하기 위한 조직 활성화를 전개해야 한다.
이처럼 위기경영을 극복하는 과정에서 HR의 역할은 막중하다. 단순히 뒤치다꺼리를 한다는 자조적이고 패배적인 의식에서 벗어나 보다 적극적으로 기업의 성과에 기여하는 역할을 찾아야 할 것이다.
또한 미래의 성장을 위한 기반 조성을 위해서도 HR이 해야 할 몫이 많다. 인적자원에 대한 과감한 투자와 개발을 쉬지 말아야 한다. 또한 사업의 성과에 기여한 조직과 개인에 대한 보상도 잊지말아야 할 것이다.
커뮤니케이션 활동을 강화하고, 역동적인 기업문화를 추진하며, 성과주의 보상체계를 구축하는 등 지속적인 변화와 혁신을 체질화하는 것만이 위기를 극복하고 조직이 재도약할 수 있는 튼튼한 기반이 될 것이다. 위기관리 경영을 위해서는 그 어느 때보다도 변화관리자로써의 HR 담당자의 역할이 중요하다.
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