지도성 행위론(指導性 行爲論)연구와 이론

소개글

지도성 행위론(指導性 行爲論)연구와 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아이오와 연구 : 권위적 /민주적/ 자유방임적 지도성
2. 오하이오 주립대학 연구 : 구조성 차원과 배려성 차원
3. 미시간 대학 연구 : 직무중심과 종업원 중심
4. Tannenbaum과 Schmidt의지도성 유형 연속선
5. Blake와 Mouton의 관리망

본문내용

5.5 조직-인간 경영형
과업의 필요와 구성원 사기간의 균형유지를 통하여 적절한 성과 달성
1.1 무기력한 경영형
구성원의 자격을 유지할 정도로 최소한의 노력 경주
9.1 권위-복종형
인적요인의 개입을 최소화하는 방향으로 작업조건 마련하여 능률성 제고
<그림 4-5> Blake과 Mouton의 관리망
2) 지도자 성향의 양차원 ①생산에 대한 관심-과업지향과 유사
②인간에 대한 관심-인화지향과 유사
3) 5가지 유형의 지도성
①1.1 무기력한 경영형
(impoverished management)
지도자가 최소한으로 요구되는 과업만 수행
②9.1 권위-복종형
(authorith-obedience)
지도자는 권력, 권위, 통제를 통하여
생산을 극대화하는 데 관심을 쏟음.
③1.9 컨트리 클럽 경영형
(country club management)
자도자는 동료간에 ,부하직원간에 호감을 유지 하는 데 강조
④5.5 조직-인간 경영형
(organization-man management)
지도자는 현상에 순응하고 중도를 유지하며 잘 해나가는데 집중함.
⑤9.9 팀 경영형
(team management)
지도자는 집단 구성의 참여를 통하여 목표중심적 접근방법을 활용

키워드

아이오와 연구,   오하이오 주립대학 연구,   미시간 대학 연구,   Tannenbaum과 Schmidt,   Blake와 Mouton의 관리망,   지도성행위론