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활용 1. 아이오와 연구 : 권위적 /민주적/ 자유방임적 지도성
2. 오하이오 주립대학 연구 : 구조성 차원과 배려성 차원
3. 미시간 대학 연구 : 직무중심과 종업원 중심
4. Tannenbaum과 Schmidt의지도성 유형 연속선
5. Blake와 Mouton의 관리망
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연구는 리더십 행동 유형이 성과와 연관
성을 일관되게 보여 주지 못함으로써 한계점을 지니고 있다.
아이오와대학교의 리더십 연구는 "리더가 자신의 권한을 어떻게 사용하는가?"
에 근거하여 리더를 세 유형으로 분류하고 있다. 첫째 리더
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연구
1) 아이오와 대학의 연구
1/ 전제적 리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 방임형 리더십
2) 오하이오 대학의 연구
1/ 구조주도형 리더십
2/ 종업원 배려형 리더십
3) 미시간 대학의 연구
1/ 생산중심적 리더십
2/ 종업원 중심적 리더십
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아이오와 연구
나. 오하이오 주립대학의 지도성 연구
다. 미시간 대학의 지도성 연구
라. 타넨바움과 슈미트의 연구
마. 블레이크와 무튼의 관리격자 연구
바. 겟젤스와 구바의 연구
4. 결론
5. 참고문헌 Ⅰ. 지도성 이론
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연구, 창원대학교, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 미시적 조직관리 중 리더십의 정의
2. 리더십의 이론
1) 특성론적 접근 방법
2) 행동론적 접근 방법
3) 상황론적 접근 방법
3. 리더십의 유형
1) 아이오와 대학 연구의 리더십 유형
2) 미
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