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활용 1. 아이오와 연구 : 권위적 /민주적/ 자유방임적 지도성
2. 오하이오 주립대학 연구 : 구조성 차원과 배려성 차원
3. 미시간 대학 연구 : 직무중심과 종업원 중심
4. Tannenbaum과 Schmidt의지도성 유형 연속선
5. Blake와 Mouton의 관리망
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Tannenbaum and Warren H. Schmidt, "How to Choose a Leadership : Pattern ." Harvard Business Review (March -April 1957)
*목 차
Ⅰ. 지도성 이론
1. 서론
2. 특성적 접근
가. 지도성 특성
나. 지도성의 특성
다. 지도성 특성의 요인분석
3. 행동적 접근
가. 아이오와 연구
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의하여 형성되는 주관적 합리성이 의사
결정의 기준이 된다. 1. 합리적 모형
2. 만족 모형
3. Tannenbaum과 Schmidt의 의사결정 모형
4. 타협 모형
5. 점증적 모형
6. 최적 정책 결정 모형
7. 쓰레기통 모형
8. 상황 적응 모형
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Tannenbaum과 Schmidt의 상황이론
Tannenbaum과 Schmidt의 리더쉽 이론에 의하면 리더쉽 유형은 지도자와 집단이 놓여 있는 상황에 따라 신축성있게 결정된다고 지적하고 일정한 상황에 맞는 효율적인 리더쉽 유형은 지도자 요인, 피지도자 요인, 상황
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Tannenbaum과 Schmidt의 지도성 유형 연속선
5. Blake와 Mouton의 관리망
Ⅳ. 사회학적 입장 : 상황이론
1. Fiedler의 상황이론
2. 인지이론(CRT : Congnitive Resource Theory)
3. House & Mitchell의 행로-목표이론(Path-goal contingency theory)
4. Reddin의 삼차원 지도성
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