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지도자 성향의 양차원 ①생산에 대한 관심-과업지향과 유사
②인간에 대한 관심-인화지향과 유사
3) 5가지 유형의 지도성
①1.1 무기력한 경영형
(impoverished management)
지도자가 최소한으로 요구되는 과업만 수행
②9.1 권위-복종형
(authorith-obedienc
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론. 박영사.
오소웅(1988). 교사의 인성특성과 교직만족도와의 관계에 대한 연구. 고려대 교육대학원 석사학위 논문.
이건주(1991). 학교장의 지도성 유형과 학교조직효과성과의 관계 연구. 충남대학교 교육대학원 석사학위 논문.
이군현(1991). 교
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e Quarterly, Vol.19.
Cameron, K.S.(1986). Effectiveness as Paradox: Consensus and Conflict in Conception of Organizational Effectiveness. Management Science, Vol. 32, No.5.
Hrebiniak, L.G., and Alutto, J.A.(1972). Personal and Role-Related Factors in the Development of Organizational Commitment. Adm
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지도성행위와 학교조직 및 건강에 미치는 영향. 충남대학교 교육대학원 석사학위논문.
최희선(1984). 학교ㆍ학급경영. 서울 : 형설출판사.
함종빈(1997). "열린교육의 이론적 기초". 1997년 초등학교 교감자격 연수교재. 강원도교원연수원.
홍미
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지도성(delegating):성숙도가 아주 높고, 낮은 과업, 낮은 인화의 경우(M4)
Q4영역의 지도성=구성원들에게 권위 위양, 구성원들에게 자신의 일에 지도자로서의 역할 허용
효과적인 유형
(Hersey & Blanchard의 지도성 상황론 모형)
*학교, 병원, 군대
E=f(L,
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