목차
서론
거버넌스유형
연구사례
결론
거버넌스유형
연구사례
결론
본문내용
유사시장으로 전환시키는 방향으로는 적극적으로 수용되지 않고 있으며, 공무원들은 계층제를 시장과 네트워크와 구분되는 별개의 거버넌스 양식으로 인식하고 있으나 시장과 네트워크를 다른 차원의 거버넌스 양식으로 구분하지는 않고 있다. 계층제가 지배적인 양식으로서의 기능을 유지하고 있다는 사실은 계층제를 존속시키려는 힘으로 작용하는 경로의존성이 시장과 네트워크로의 전환을 재촉하는 환경변화로 부터의 압력을 압도하고 있다고 본다. 계층제적인 요소가 더 큰 비중을 차지하고 있을 뿐, 모든 업무영역에서 계층제, 시장, 네트워크의 요소들이 공존하고 있다는 것을 알 수 이있다. 현대 리더쉽의 핵심과제는 통치기능의 수행에 가장 효과적으로 기여하는 계층제, 시장, 네트워크 요소의 최적 배합을 찾아 혼합하는 것이라고 본다.
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