승진관리 전반의 인사관리상 검토

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 승진정책고 원칙

Ⅲ. 승진의 유형

Ⅳ. 기존 승진제도의 문제점

Ⅴ. 성공적인 승진관리 방향

Ⅵ. 결

본문내용

대체로 능력주의 승진제도를 요청하고 있다. 발탁인사제도 등 능력주의 승진제도를 도입해서 운영할 필요가 있다.
Ⅵ. 결
승진은 개인목표와 조직목표를 조화시키고, 종업원에 대한 유효한 커뮤니케이션 수단이 되며, 인사정체 현상을 해결하는 핵심이다.
조직은 승진을 통하여 유능한 인재를 확보하고, 조직유효성을 증대시키며, 종업원의 성취동기를 향상시킬 수 있다.
그러한 승진제도에는 저마다의 장단점이 있다. 그러나 현대 산업사회에서는 연공주의 인사관리로부터, 능력주의 인사관리로 그 변화가 진행되고 있다.
따라서 우리나라에서도 직위·직급체계의 개선, 직능자격제도 개선, 발탁인사제의 도입, 외부승진, 경력개발 등 능력주의 도입을 신중히 모색할 필요가 있으며 우리의 현실에 맞는 제도의 정착을 위해 노력해야 할 것이다.

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