집단 인센티브 제도 (성과배분제도)

목차

1. 의의 및 도입배경

2. 스캔론 플랜 ( Scanlon Plan) - 수익배분

3. 럭커 플랜(Rucker Plan) - 수익배분

4. French System - 업적배분

5. 이윤배분제도(profit sharing system)

6. Improsharing

7. Winsharing

8. 종업원지주제 (employee stock ownership plan : ESOP)

9. 집단 인센티브제의 한계

본문내용

ip plan : ESOP)
기업경영방침으로서 특별한 조건으로 종업원에게 자사주의 일부를 분배하여 주는 제도이다. 특별한 조건이란 배당우선권, 주식가격의 할인, 최고매입주식주의 제한, 자금의 보조, 구입자금의 대부, 의결권 및 양도권의 제한 등을 말한다.
종업원지주제가 실시됨으로써 경영민주화와 증권민주화를 기대할 수 있다.
나아가 노사관계를 개선하고 노사협조, 종업원의 애사정신에 따르는 생산성 향상, 종업원의 인격적ㆍ경제적 지위의 존중과 향상 등을 기대할 수 있다.
9. 집단 인센티브제의 한계
① 개인 모티베이션 관리상의 한계
② 우수종업원의 업적이 정확하게 반영되지 못한다.
③ 성과급으로 지급되는 보너스가 기본급이 아니기 때문에 외부 노동시장에서 인재를 구할 때 임금경쟁력에 문제가 생길 수 있다.

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