고령화가 기업 및 근로자에게 미치게 될 영향 및 기업의 대응방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 고령화가 근로자와 기업에 미치는 영향

Ⅲ. 기업의 대응 방안

Ⅳ. 고령인력을 위한 인사 관리 포인트

Ⅴ. 임금피크제 및 퇴직연금제 활용

Ⅵ. 아웃플레이스먼트 도입

Ⅶ. 결론

본문내용

따라 달라질 수 있는 제도
② 확정급여형 (DB)
: 근로자가 받을 급여가 사전에 정해지고 사용자가 금융기관에 적립할 수준은 노사합의로 정할 수 있으며, 미적립분은 사용자가 최종 지급책임을 지도록 하는 제도
Ⅵ. 아웃플레이스먼트 도입
1. 의의
사업주의 지원으로 구조조정 과정에서 퇴직하는 근로자가 신속하게 재취업할 수 있도록 서비스를 제공하는 프로그램으로 특히 중고령인력의 사기진작을 위해 필요
2. 배경
① 고용조정으로 인한 사회적 부담
② 경쟁력 확보를 위한 상시적인 구조조정
③ 중고령층 지원의 사회적 필요성
④ 기업의 사회적 책임 강조 (윤리경영)
3. 기대효과
① 경력관리의 연장 및 newplacement : 심리적 불안해소, 새로운 삶 영위
② 잔류 종업원의 모티베이션
③ 구조조정의 원활한 진행과 노사갈등 완화
④ 기업의 이미지 제고
4. 도입유형
: 창업지원프로그램, 생활보조프로그램, 재취업알선, 계약직 재고용, 퇴직자케뮤니티 지원
5. 성공방안
① 당사자간의 신뢰와 협조 : 퇴직상담자, 기업, 퇴직종업원
② 효과적인 유형 선택 : 퇴직자의 요구 분석
③ 인플레이스먼트 (inplacement)
Ⅶ. 결론
이상에서 살펴보았듯이 기업은 고령화에 대비하기 위해서 고령인력에 대한 인식의 전환, 라이프 사이클에 따른 대책 마련, 고령인력의 노후불안 해소 및 생산성 향상을 위한 인사관리 방안, 노동력 공급부족을 대비한 여성인력 활용 방안 등을 마련해야할 것이다.
우리 기업은 여전히 ‘고령자=고비용’이라는 등식 하에 고령인력 활용의 가능성을 차단하고 있는데 이에 대한 시급한 인식전환이 필요하다. 고령인력은 체력·지식·경험 면에서 활용상의 문제점이 있으나, 고숙련·다기능 직업인으로서의 강점을 보유하고 있으며, 작업환경으 적절한 변경이나 역할조정 등을 통해 고령인력을 효율적으로 활용할 수 있다. 특히, 최근에는 50대 이후에도 젊은 사람 못지않게 왕성한 활동을 하는 ‘엑티브 시니어(active senior)'들이 많다는 점은 이를 증명하고도 남는다.
최근 정부에서도 고령화에 대비하기 위해서 ‘임금피크제 보전수당제도’를 도입했고, 향후 개인별 소득보충제도, 정년 의무화 제도 등도 도입할 예정이어서 고령화에 대한 철저한 준비는 더욱 탄력을 받을 것으로 보인다.
향후 고령사회이 도래는 어느기업도 회피할 수 없는 객관적 현실임을 감안할 때 적극적인 고령인력 활용방안을 마련해서 기업의 경쟁력을 제고시켜야 할 것이다.

키워드

고령화,   고령,   중고령,   인력관리,   인사관리,