글로벌 인적자원관리 실시 방안

목차

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 특성

Ⅲ. 글로벌 인적자원관리의 접근 방법

Ⅳ. 국제인적자원관리의 전략

Ⅴ. 국제인적자원관리의 구체적 관리방안

Ⅵ. 한국기업의 글로벌인적자원관리의 문제점과 과제

Ⅶ. 결론

본문내용

벌 전문 인력이 턱없이 부족한 상황이라서 본국 중심의 인적자원관리 마저 효과적이지 못한 상태이다.
2. 성공적인 글로벌인적자원관리의 과제
⑴ think globally, act locally
글로벌화와 현지화의 조화를 실현하기 위하여, 본사의 통합적인 세계화 전략과 조직 및 인력관리의 현지화를 동시에 추구해야 할 것이다.
⑵ 지역별 조직 구축
글로벌화와 현지화의 조화를 실현하기 위해서 이를 통합하고 조정해 줄 수 있는 지역별 조직을 구축해야 할 것이다.
⑶ 글로벌 리더의 양성
출신국과 인종을 불문하고 유능한 글로벌 인력을 확보하고 개발해야 할 것이다.
⑷글로벌 기업문화의 형성과 확산·공유
(5)본사 인력의 글로벌화
본사 인력에 대한 이문화 훈련, 해외근무 경험자 및 타국출신 관리자의 활용 등을 통해서 본사 인력 자체를 세계화시키는 것부터 시작해야 할 것이다.
Ⅶ. 결론
이상에서 살펴보았듯이 오늘날 글로벌 인적자원관리의 성공 여부가 기업의 경쟁력을 좌우하게 되었다. 각 기업이 처한 환경에 맞게 글로벌 인적자원관리의 전략을 선택해야 할 것이며, 채용, 평가와 보상, 교육훈련, 노사관계 등도 관리지역, 관리대상 등에 따라서 적합하게 해야 할 것이다.
특히 한국 기업의 경우 지나치게 본국 중심의 전략에만 의존하다 보니 글로벌 경쟁력을 확보하는데 많은 한계가 있다. 따라서 이를 극복하고 진정한 글로벌 기업으로 거듭나기 위해서 “thinking globally, act locally"의 자세가 필요할 것이며, 그 밖에도 글로벌 리더의 양성, 글로벌 기업문화의 공유, 본사 인력의 세계화 등이 과제가 제기 된다.

키워드

글로벌 인적자원관리,   글로벌,   인사관리,