스톡옵션과 종업원지주제도 비교

소개글

스톡옵션과 종업원지주제도 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 스톡옵션 (주식매입선택권)

1. 의의
2. 스톡옵션의 유형
3. 스톡옵션의 운용방법
4. 스톡옵션의 도입효과
5. 문제점 및 개선방안
(1) 주주 중심적 경영에 대한 방해요인
(2) 모티베이션의 방해요인

Ⅱ. 종업원지주제도

1. 의의
2. 목적
3. 종업원지주제도의 유형
4. 종업원지주제도의 운용방법
5. 도입효과 및 문제점
(1) 도입효과
(2) 문제점
6. 제도의 활성화 방안
(1) 최고 경영자의 의지 고양
(2) 정부의 정책적ㆍ제도적 지원
(3) 주가 및 증시의 불안정에 대한 대책

Ⅲ. 스톡옵션과 우리사주제도와의 차이점

1. 목적
2. 손실 위험
3. 대상
4. 취득한도

Ⅳ. 결어

본문내용

원은 재산형성의 목적을 달성하지 못하고 손실만을 보게 된다. 이는 제도 활성화의 중요한 제약요건으로 자리하고 있는데 특히 주가의 기복현상이 심한 경우는 더더욱 그러하다. 따라서 기업차원에서나 정부차원에서 종업원 주주에게만이라도 공금리 수준 이상의 특별한 보상을 해주거나 손실 보전을 해줄 수 있는 제도적 장치가 필요하다.
Ⅲ. 스톡옵션과 우리사주제도와의 차이점
1. 목적
주인의식 및 기업가 정신의 고취의 측면은 동일하나 우리사주제도는 종업원의 재산형성과 노사관계의 협력 증진의 측면이 주된 반면 스톡옵션은 고급인력확보 및 모티베이션을 위한 성과주의 보상제도라는 측면이 강하다.
2. 손실 위험
우리사주제도는 주식 매입이 우선적으로 이루어지므로 현금지출부담 및 손해의 위험이 있지만 스톡옵션은 주식매수권리를 행사하지 않아도 되므로 손실의 위험이 없다.
3. 대상
우리사주제도는 종업원 전체를 대상으로 하나 스톡옵션은 전문 경영인을 중심으로 한 임직원을 대상
4. 취득한도
우리사주조합은 전체에 발행주식의 20%인 반면 스톡옵션제도는 상장법인, 협회등록 법인은 발행주식 총수의 15%, 벤처기업은 50%까지이다.(스톡옵션 - 1인당 취득한도 10%)
Ⅳ. 결어
지식이 이윤 창출의 바탕이 되고 기업간 경쟁이 치열해지고 있는 현대사회에 있어서 인적자원은 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략적 자산이라 할 것이다. 따라서 기업이 유능한 인재와 기술력을 확보한다는 것은 무엇보다 중요한 일이다. 이러한 핵심인력의 지식과 기술력은 기업의 밑거름이 되며 기업의 혁신을 이끌어 갈 수 있는 원동력이 될 수 있다.
스톡옵션제도는 핵심인력 특히 기업을 이끌어 나갈 역량을 갖춘 전문 경영인을 확보하고 동기부여할 수 있는 유용한 보상제도라 할 것이다. 즉 스톡옵션은 핵심인력, 전문인력, 대체가능인력에 대한 차별적인 인사관리를 내용으로 하는 인재포트폴리오 전략과도 합치하는 보상제도이다.
제도의 도입에 있어서 기업들은 상황에 적합한 대상범위와 시기를 선택해야 할 것이며 탄력적인 제도의 운영이 필요하다. 또한 장기 인센티브 프로그램과 단기 인센티브 프로그램이 조화를 이루는 보상체계의 확립을 기반으로 하여 스톡옵션의 계획과 실행이 도출되어야 할 것이다.
우리나의 경우 종업원지주제도가 실시된 지 오랜 시간이 지났으나 제대로 활성화 되지 못하고 있다. 위에서 제시한 문제점을 비롯한 장애요인이 존재하기 때문인데 이를 극복하기 위한 효율적 관리방안이 필요하다.

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스톡옵션,   종업원지주제,   종업원,