기업 목적의 유형을 들고, 현대기업의 실용적 목적을 설명하여라

목차

1장 경영과 조직, 기업

1.기업 목적의 유형을 들고, 현대기업의 실용적 목적을 설명하여라

2.조직의 정의는 무엇인가?

3.기업의 정의는 무엇인가?

4.기업의 형태를 사기업과 공기업으로 분류하여 설명하여라

5.경영의 정의는 무엇인가?

6.경영, 조직, 기업을 비교 설명하여라

7.학문으로서 경영학과 연구방법에 대해서 설명하라

제 2장 경영자와 기업가정신

1.기업을 경영하는 경영자는 누구인가?

2.기업가정신은 어떻게 개발될 수 있으며, 경영능력이 기업가 성공에 어떠한 공헌을 하고있는가?

3.성공적인 기업가가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는가?

4.기업가정신을 개발 또는 함양하기 위한 기업조직 특성은 무엇인가?

제3장 경영의사결정

1.의사결정이란 무엇인가?

2.의사결정 환경에서 확실성이란 무엇을 의미하는가?

3.의사결정 환경에서 위험이란 무엇을 의미하는가?

4.객관적 확률과 주관적 확률은 어떤 차이가 있는가?

5.일상적 의사결정, 적응적 의사결정과 혁신적 의사결정의 차이를 설명하라.

6.목표의 의미는 무엇이고, 의사결정에 어떤 영향을 미치는가?

7. 수요, 제약과 선택은 무엇을 의미하는가?

8.합리적 모형의 단계들을 설명하라

9.제한된 합리성 모형을 설명하라

10.정치적 모형을 설명하라

본문내용

대안의 상대적 비용을 계산하는 단계이다.
(5) 대안의 선택
의사결정은 일반적으로 규명된 대안 중에서 선택을 하는 것이다.
(6) 선택된 대안의 실행
선택된 대안이 언제나 성공적이지는 못하므로 기술적으로 올바른 의사결정이되기 위해서는 대안의 실행에 책임을 지고있는 사람들로부터 받아들여지고 지원되어져야한다.
(7) 환류와 통제
선택된 대안을 실행한 후 실행활동들을 통제하고 결과를 평가하는 환류로 이어져만족할만한 결과가 나타나지 않은 경우에는 의사결정을 다시 시작하거나 반복할 수도 있게 된다.
9.제한된 합리성 모형을 설명하라
제한된 합리성 모형은 최상의 목표나 대안보다 차선을 선택하거나 대안에 대한 정보가 제한적이거나 의사결정의 결과에 영향을 주는 내외부환경요인들에 대한 정보가 부적절하거나 통제되어 있는 경우를 의미한다.
(1) 만족된 의사결정
만족된 의사결정에 영향을 주는 요소로 제한된 탐색, 부적합한 정보와 정보처리 편의가 있다.
(2) 제한된 탐색(limited search)
의사결정자들은 적당하다고 생각하는 해를 찾을 때까지 대안들을 검토한 후 답을 찾기 위하여 제한적인 탐색을 한다.
(3) 부적합하거나 잘못 해석된 정보
제한된 합리성은 부적합한 정보를 가지고 있고, 통제할 수 없는 사건들이 의사결정의 결과에 영향을 미친다고 한다.
(4) 정보처리 편의(bias)
① 유용성의 편의
특정한 사건에 대해 잘 기억하는 사람들은 그 사건이 발생하는 빈 도수를 과대 평가하는 것이다.
② 선택적 인식의 편의
사람들은 종종 보고 싶어하는 것에 대해 그들이 실제로 본 것이라 믿는다는 것이다.
③ 구체적 정보의 편의
생생하고 직접적인 경험이 추상적인 정보보다 더 유용하다고 믿는 것이다.
④ 소수 법칙의 편의
사람들이 어떤 소수의 사건이나 경우를 많은 표본의 대표로 보는 것이다.
⑤ 도박자의 잘못된 판단의 편의
기대하지 않은 유사한 사건들을 보는 것이 사람들로 하여금 보지 않은 사건이 일어났다고 강한 신념을 갖게 하는 경우를 의미한다.
10.정치적 모형을 설명하라
정치적 모형은 조직 내외부의 힘있는 이해관계자들의 특정한 이익과 목표의 관점에서 의사 결정하는 과정을 나타낸다. 정치적 모형에 의한 의사결정과정은 힘있는 이해관계자 집단, 목표의 선택과 대안의 탐색 등 세 가지 요소들에 의해 영향을 받는다.
(1) 문제의 정의
정치적 모형에서 내외부의 이해관계자들은 그들의 이해관계를 고려하여 문제를 정의하려고 한다. 즉 그 집단의 이익을 대변하기 위해 힘을 갖추려 하는 것이다.
(2) 목표의 선택
정치적 모형은 이해관계자들 사이에서 이해관계가 상충될 가능성을 인식하고 이해관계자들 중에서도 상대적으로 더 영향력이 있는 이해관계자에 의해 목표가 선택될 수도 있다는 것을 보여 주고 있다.
(3) 대안의 탐색
정치적 의사결정에서 이해관계자들이 사용하는 전략 중의 하나는 제 3자의 임명이다. 이는 조직의 안정과 생존에 대한 위협을 회피하기 위한 방법으로 새로운 제3의 이해관계자를 대표로 전략적 의사결정과정에 참여시키는 것을 의미한다.

키워드

경영,   조직,   기업