애드호크라시와 SO

소개글

애드호크라시와 SO에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서언



Ⅱ. 조직인의 주체성
1. Simmel의 전인론
2. 조직인의 동시소속론



Ⅲ. 조직인의 충성심
1. Simon의 일체화론
2. 가중적 동시소속
3. 모라토리움 심리의 조직인



Ⅳ. 조직인의 주체성과 충성심의 관계



Ⅴ. 결 언

본문내용

이른바 선전이라고 말할 수 있다. 즉, 제 3의 권력에 해당한다. 제 3의 권력 이것은 Galbraith의 conditioned power에 해당한다. John Kenneth Galbraith, The Anatomy of Power, Chap III 및 Charles E. Lindblom, Politics and Markets: The World's Political-Econmoical Systems, pp.52-62. 참조
에 대해 그리고 그 기능에 대해, 특히 음미를 해두어야 한다. 이것은 물리력에 의한 것, 즉 제 1의 권력, 경제력에 의한 것, 즉 제 2의 권력에 대한 개념이다. 그러나 특히 제3이라고 하는 것은, 권력유형의 하나일 뿐만 아니라, 인류 역사상 각각의 시대에 필요로 하는 주요형태의 변화에 있어서 세 번째의 새로운 형태라는 의미이다. 국가간의 분쟁도 즉시 무력 발동이라는 형태를 취하는 일은 적어지며, 교섭에 기대되는 일이 많아지고 있다. 행정·경영에 있어서도 보수라는 경제력에 의해 자극될 뿐만 아니라, 설득이 병용된다. Barnard가 말한 대로이다. 그러나 지금의 맥락에서 고려 넣어야 할 중요한 사항이 있다. 위의 교섭이나 설득은 무력이나 경제력에 대신하는 것은 아니라는 점이다. 즉, 베이스인 경제력에 기존한 대화이다. 예를 들면, 우선 X원의 보수를 지급하는 A조직체가 있다고 하자. 그리고 나아가, A조직체도 고통이 있지만, 자네들을 생각하여 이것만이라도 내는 것이라고 말한다. 수령하는 쪽이 고맙다고 하고, 나아가 수장은 우리들의 사정을 정말로 생각하고 있기 때문에 참고 견디어 열심히 일하자고 한다면 그 X원은 이를테면 X원의 가치를 갖는다. 설득은 일상적으로, 이른바 인간관계론적 인사행정으로 전개된다.
Ⅴ. 결 언
지금까지 애드호크라시와 SO에 대해서 살펴 보았다. 오늘날 사회는 급변하고 있으며 이런 환경 속에서 생산지향적인 기존의 관료제는 이에 적응하는데 한계가 있게 되었다. 따라서 복잡한 여러 기술적 정치적 경제적 문제를 해결하기 위해서는 관료제의 조직구조에 대한 전면적인 변화가 요구되고 있다. 이러한 한계를 극복하고 새로운 상황에 적응하여 조직의 그 목적을 효율적으로 달성하기 위해서는 에너지와 자원을 보다 효과적으로 이용할 수 있도록 구조가 변화되어야 하는데 그것이 바로 `Adhocracy`이다.
전통적인 관료제조직에서는 직능의 분화에 따라 전문화의 원리에 그 기반을 두고 있기 때문에 조직의 발전은 분업을 통한 직무분화, 계층적 권한구조 또는 규칙과 규정을 통한 업무수행으로 이루어진다.
그러나 조직 환경의 변화가 다양해지고 복작해짐에 따라 환경의 변화에 동태적으로 대응할 수 있는 조직이 요청되었으며, 여기에서 변화에 대한 융통성과 적응성을 중시하는 조직이 필요하게 된 것 이다. 여기에서 요구되어지는 조직이 바로 Adhocracy와 SO 조직이다.
< 참 고 문 헌 >
김중규, 선 행정학, 에드민
민진, 조직관리론, 대영문화사
양서원, 사회복지행정론, 한국복지행정학회
오열근, 조직과 인간, 대경

키워드

오열근,   단국대,   애드호크라시,   SO조직,   조직론