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교류가 존재하며, 공동의 목적이 있고 이에 대한 일치는 그들에게 행복감을 가져다준다. 이리하여 비행동집단이 행동집단으로 전화한다. 오열근, 조직과 인간, 2005,p.371
그런데 SO조직은 대체로 소규모의 특징을 갖기 때문에 그 공동목적을 실
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SO에 대해서 살펴 보았다. 오늘날 사회는 급변하고 있으며 이런 환경 속에서 생산지향적인 기존의 관료제는 이에 적응하는데 한계가 있게 되었다. 따라서 복잡한 여러 기술적 정치적 경제적 문제를 해결하기 위해서는 관료제의 조직구조에 대
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조직의 구조의 변화에 대해서 알아볼려는 노력을 많이 했었다. 일본의 계속적인 경제 불황속에서도 SONY의 흑자 경영에 대하여 궁금한점도 많이 있었다. 위에서도 언급했었지만 지금까지 일본의 제조업은 불황의 대표적인 이유로 설명 되어진
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so/CC_1so_OCH-MT10.html,
- http://cn.moneta.co.kr/Service/paxnet/ShellView.asp?ArticleID=2012032914503003720 들어가며
Ⅰ. 서론
1. 문제제기
2. 현실 분석
Ⅱ. 본론
1. 프랜차이즈에 대해서
2. 불평등의 원인
1) 프랜차이즈 조직 구조
3. 불평등
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조직내부의 약점은 최소화하되, 기회를 극대화하여 활용하는 것이다.
③ ST전략(내부강점, 외부위협)
조직내부의 강점으로 조직외부의 위협에 대응해 나가는 것이다.
④ SO전략(내부강점, 외부기회)
조직외부의 기회를 최대한 활용하기 위해
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