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애드호크라시와 SO에 대해서 살펴 보았다. 오늘날 사회는 급변하고 있으며 이런 환경 속에서 생산지향적인 기존의 관료제는 이에 적응하는데 한계가 있게 되었다. 따라서 복잡한 여러 기술적 정치적 경제적 문제를 해결하기 위해서는 관료제
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SO조직은 현실적으로 존재하는 것이라기보다 기대에 찬 조직유형임을 알 수 있다. 또한 최근 애드호크라시에 대한 많은 관심에도 불구하고 지속적인 조직은 되지 못하고 단지 일부산업에서만 이용도고 있다는 한계를 갖는다. 애드호크라시가
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애드호크라시) 즉, 기획단이 2003년 참여정부 출범 이후 29개나 신설되었고, 추진단ㆍ지원단ㆍ사업단 등 유사 조직까지 합친다면 그 수는 50개에 이르며, 이 숫자는 25개 부처 내 상설된 실ㆍ국 168개의 29.8%에 해당하는 규모라고 하였다(행정자치
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애드호크라시)조직
Ⅰ. 의의 및 본질
Ⅱ. 특징
1. 일반적 특징
2. 구체적 특징
3. 조직형태
Ⅲ. Adhocracy 조직의 장단점
Ⅳ. 조직형태별 주요내용 및 특징
1. Project Team(특별작업반)
2. Task Force(전문조사반, 전문담당반, 전문기동반)
3.
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애드호크라시에 대한 본인의 의견
1) 관료제
관료제는 조직의 목표달성에 크게 공헌하는 것이 사실이지만 그렇다고 항상 좋은 기능만 하는 것이 아니라 때로는 역기능을 초래하여 조직목표달성을 오히려 방해하기도 한다. 이와 같이 관료제
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