[기획]pert-cpm

목차

* PERT/CPM의 개요

* PERT와 CPM의 비교

* PERT/CPM 적용 목표

* PERT/CPM을 통한 프로젝트 관리의 단계

* PERT/CPM 네트워크

* PERT/CPM의 장점

* PERT/CPM의 단점

본문내용

행되는 경우 마디와 마디 사이에 이를 표시해야하지만 이 경우 (A)와 같이 나타내면 안되고 반드시 가상의 활동을 이용하여 (B)와 같이 표현해야함
3. 활동의 처리순서를 명확하게 하기 위해 특정한 활동을 네트워크에 표시할 때 다음사항을 고려한 후 작성해야함
1) 해당 활동이 시작되기 바로 전에 반드시 완료되어야 할 활동은?
2) 해당 활동이 완료된 후 착수되어야 할 활동은?
3) 해당 활동과 함께 동시에 추진 수행되어야 할 활동은?
4. 단계원칙 : 어떤 단계가 발생하려면 그 단계까지 연결된 모든 활동이 완료되어야 함
5. 활동원칙 : 어떤 활동이 시작되려면 선행한 모든 활동이 완성되어야 함
6. 공정원칙 : 계획 공정표상에 표시된 모든 공정은 각기 독립된 공정으로 취급되며, 이 공정은 반드시 실시완료되어야 함
7. 가능한 한 활동 상호간의 교차는 피하며, 우회곡선은 사용하지 말아야 함
- 네트워크의 표현방식
* PERT/CPM의 장점
① 네트워크를 작성하여 분석하므로 상세한 계획을 수립하기 쉽고 변화나 변경에 대하여 신속하게 대처할 수 있다.
② 네트워크를 사용하여 전체 활동을 파악하여 활동 착수전에 네트워크상의 문제점을 명확히 그리고 종합적으로 파악할 수 있으며, 중점관리가 가능하다.
③ 네트워크상의 애로활동과 여유활동을 명확히 구별할 수 있으므로 총소요기간의 신뢰정도가 높아진다.
④ 인원 및 특수시설 등 사용에 제한이 있는 자원들을 주공정(Critical Path) 활동으로 우선순위를 주거나 시점이 가까운 활동 사이에 자원계획의 수립으로 자원의 효율화를 기할 수 있다.
⑤ 시간을 단축하고 비용을 절감할 수 있다.
⑥ 주공정이 들어간 네트워크는 계획내용을 상대방에게 설명하는데 유력한 자료가 될 뿐만아니라 상호간의 유력한 의사소통의 수단이 된다.
⑦ 관계자 전원이 참가하게 되므로 의사소통이나 정보교환이 용이하며 아울러 보고제도가 확립된다.
⑧ 경험이 적은 사람들에 대하여 계획내용을 표시하는 계획공정표는 교육적 효과에 기여하는 바 크다.
⑨ 세부계획단계의 순위와 조립관계를 유기적으로 파악할 수 있으므로 정확한 계획분석이 가능하다.
* PERT/CPM의 단점
① 네트워크의 개발과정에서 중요한 작업활동의 누락이 발생할 수 있다.
② 작업활동 간의 선후관계가 명확하지 않을 수 있다.
③ 추정에 있어서 불확실성이 있음에도 불구하고 일단 결정되면 기간 내에 완료할 것을 요구받기 때문에 관리자는 부담을 느낀다.

키워드

PERT CPM,   간트차트,   CPM