조직변화의 리더십

소개글

조직변화의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

행하기 위해 사람들에게 활력을 부여하라.
핵심직위에 있는 자신감 넘치는 지지자에게는 무엇을 하라고 자세히 알려주기 보단 새로운 프로그램을 지지하거나 새로운 전략을 실행하고 최선의 방법을 직접 결정할 수 있도록 활력을 불어 넣어야 한다.
이와 같이 리더는 변화와 성공적인 실행을 촉진하기 위해 많은 조치를 취할 수 있게 정치적 행동으로는 변화에 찬성하는 연합세력 규합, 변화를 인도할 팀의 구성, 핵심적 지위를 맡은 적격인물의 선발, 작업에 영향을 미치는 상징적 변화구조, 변화를 계도화 하기 위한 구조적 변화 추진, 주위를 요하는 문제로 함께하기 위해 변화의 진전 점검 등 긴박감을 조성하고, 사람들에게 변화에 대해 대비책을 갖추도록 하고, 변화에 대처하도록 도와주고 변화과정에 대해 계속 알려주고, 변화프로그램에 지속적으로 개입하게 함으로써 변화의 실행을 위해 사람들에게 활력을 부여하는 것이다.
이같이 리더는 실험, 반성, 지식수입, 정보공유, 지식의 확산, 시스템 사고, 정신 모형의 개선을 고무하며 학습과 혁신을 증대시킬수 있다.
참고문헌
현대조직의 리더십 이론(LEADER SHIP IN ORGANIZATIONS Gary Yuki) 강정애외 - 시그마프레스

키워드

리더십,   조직변화,   조직에서 리더십