리더십 이론 중 변혁적 리더십 이론

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목차

1. 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더십의 특징
3. 변혁적 리더십의 구성요소
4. 변혁적 리더십의 유용성
참고문헌

본문내용

한 리더와 자신들을 동일시하도록 해주고 구성원들의 자율성을 고취시키며 구성원들의 잠재력을 가장 높은 수준으로 개발하여 조직의 높은 성과를 달성하도록 한다.
2) 영감적 동기
영감적 동기는 리더의 비전을 전달하고, 상징물을 사용하여 부하의 노력을 집중시키며, 적합한 행동의 모델이 되어주는 능력을 의미한다. 영감적 동기는 부하들 마음속에 미래 모델 상으로 인식되고 그들이 나아가야 할 방향과 성취의 상징으로 여겨지게 만들어야 한다. 리더가 부하들에게 비전을 호소하고 다양한 상징들의 사용을 통해 부하들의 노력을 고무시키며 적절한 행동적 모델링을 제공하는 정도로 정의된다.
3) 지적자극(Intellectual Stimulation)
지적자극은 변혁적 리더가 부하들로 하여금 일상적이고 오래된 문제에 대해 새로운 방식으로 접근하도록 고무시키는 방법이다. 즉 지적 자극은 새로운 아이디어를 유입함으로서 부하가 문제를 개념화하고 이해하는 능력을 증대시키며 새로운 문제 해결 방법을 생각할 수 있도록 인식의 전환을 유도한다.
4) 개별적 배려
개별적 배려는 리더가 조직구성원 개개인이 가지고 있는 욕구의 차이를 인정하여 그들이 가지고 있는 욕구수준을 보다 높은 수준으로 끌어 올리며, 부하가 더 높은 수준을 올릴 수 있도록 잠재력을 개발하기 위하여 일대일의 관계를 전재로 이루어지는 리더의 행동이다. 개별적 배려는 부하의 욕구에 대해 리더 자신의 개인적 관심을 보여주고 부하를 신뢰하고 부하들의 책임감 개발을 통하여 자기 학습을 도와주며, 부하들의 부족함을 긍정적인 자세로 지적해 주는 것을 말한다.
4. 변혁적 리더십의 유용성
변혁적 리더십은 변화 지향적이며, 조직의 생존과 환경적응을 중시하는 개방적 리더십이기 때문에 탈관료제와 위기상황이나 사회적 변화가 일어나고 있는 불안정한 시기에 효과를 발휘할 가능성이 높다. 또한 변화지향적이기 때문에 기계적 조직보다는 유기적 조직에서 효과를 발휘할 가능성이 높고 개혁과 변화를 추구하는 조직에서 유용하다.
5) 변혁적 리더십의 한계
명확한 규범이나 체제 또는 제도가 존재하는 구조화된 환경에서는 효과적이지 못한 리더십의 유형이다. 동기부여나 변화지향적인 변혁적 리더십만으로는 조직의 변화를 끌어내기가 어렵다. 따라서 보상체계 등의 거래적 리더십이나 다른 리더십 유형과 병행하여야 좋은 효과를 낼 수 있다.
참고문헌
조직관리론 서상원 저 189p~196p
조직행동론 박연호 저 371p, 372p

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