회계 천재가 된 홍대리

소개글

회계 천재가 된 홍대리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

이 적절한 듯 합니다. 자신의 명의로 된 카드 혹은 현금으로 사용한 지출이 제법 많아도 연말에 공제되는 금액은 얼마 되지 않습니다. 1000만원 지출했을 경우 30만원에도 못 미칠 정도이니 오히려 '더 많이 써서 환급받느니' '덜 적게 써서' 지출액을 줄이는 것이 수치상 확연히 이득이라는 것을 이젠 조금 이해할 수 있을 것 같네요. 생활에 필요한 금액을 제외한 '노는 돈'들을 조금 더 가치 있고 수익률을 높일 수 있는 방향으로 계획해서 썼으면 하는 작은 아쉬움이 남긴 합니다.
책에 대한 내용을 이야기하면, 홍대리 시리즈 3에서는 세금 및 리스크 관리에 대한 내용이 주가 됩니다. 제주도에서 중소규모 농산물 마트를 운영하고 있는 홍부자 사장과 육지(제주도 이외 한반도를 지칭)의 대기업 직원으로 일하고 있는 홍태자 그리고 신문사에서 일하고 있는 홍대리가 있습니다. 중소 규모의 마트이긴 하지만, 제주도 이내에도 몇 개의 지점을 운영할 만큼의 재력이 되는 홍태자는 자신의 '가업'을 이어주길 바라는 마음에서 두 자녀를 제주도로 소환합니다. 이 과정에서 홍태자는 큰 대형 마트의 제주도 진출이 가시화되고 여러 지점에서 아버지 홍부자의 소규모 마트가 가격 경쟁에서 밀리는 어려움을 겪는 걸 목격합니다. 사장인 홍부자 또한 이를 인지하고 있었고 새로운 기회 및 이익 창출을 위한 논의를 하던 중 아들의 건의에 따라 일부 지점을 팔고 제주도 유람선 사업에 진출을 도모합니다. 이 과정에서 농산물 마트 경리부서에 딸 홍대리를 낙하산으로 영입합니다. 1년 뒤, 스튜디오를 차려주겠다는 아버지의 '약속'만을 믿고 울며 겨자먹기로 입사 한 홍대리는 의외의 어려움이 곳곳에 발생하는 것을 보고 회계에 관심을 가지기 시작합니다. 가장 큰 리조트 업체와의 거래에서 미수금이 몇 억이 되는 사건, 영업부서에서 가장 큰 영향력을 과시해 오던 영업 부장이 홍대리와의 불화로 인한 퇴사, 신규 유람선 사업의 지지부진함 등으로 인해 홍부자는 유례 없는 큰 위기를 맞이하게 됩니다. 이 과정에서 홍대리는 회사의 같은 건물에 입점해 일하고 있는 홍 회계사에게 회계에 관한 자문을 구하게 되고 지속적인 교류와 공부를 통해 회계에 눈을 뜨게 됩니다. 이 후, 유람선 사업은 실패하게 되고 이로 인해 농산물 마트 또한 작지 않은 타격을 입게 되지만 효과적인 세금 혜택 및 리스크 관리를 꾀하는 홍대리의 활약으로 인해 바닥을 향해 가던 마트는 다시금 회생 국면에 들어갑니다.

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