인사고과 평가기준은 일반적인 기준은 있으나 모든 직무에 동일하게 적용할 수 없습니다. 수업에서 배운 내용을 바탕으로 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준을 설정하고 그 기준표를 만들는 것이 과제

소개글

인사고과 평가기준은 일반적인 기준은 있으나 모든 직무에 동일하게 적용할 수 없습니다. 수업에서 배운 내용을 바탕으로 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준을 설정하고 그 기준표를 만들는 것이 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준
2. 원칙
3. 체계
4. 고과항목
5. 고과절차
6. 고과등급배율
7. 고과결과의 활용

본문내용

고과자와 등급이 다를 경우에는 1차 고과자의 의견을 참고하여
등급 결정
↓
사 업 부
인사부서
부서별(2차고과자 단위)고과결과 취합
직급별 고과등급 적정배분율 조정 및 확정
-자기신고제 절차
피 고과자
자기신고서 작성
↓
1차 상사
상사 기재항목 작성
피고과자와 대화 실시(부하면담)
상사 서명
↓
피 고과자
본인 서명 및 자기신고서 제출
↓
사 업 부
인사부서
자기신고서 취합
전산입력 및 사후관리
6. 고과등급배율
고과등급
A
B
C
D
적정배분율
15%이내
30~40%
45~55%
-(고과자재량)
7. 고과결과의 활용
구분
활용내역
업적고과
상여 : 상여 기본율에 고과등급 결과를 반영하여 개인 상여 지급율을
결정함
승급 : 능력고과 결과와 종합하여 차기승급에 반영함
기타(승진,승격 등) : 해당지침에서 정한 바에 따라 일정 점수로
환산하여 반영함
능력고과
승급 : 업적고과와 종합하여 차기승급에 반영함
기타(승진,승격 등) : 해당지침에서 정한 바에 따라 일정 점수로
환산하여 반영함
자기신고제
직무전환 : 정기 또는 수시 인사시 본인의 희망과 상사의 의견을
참고하여 전배인사에 반영함
교육 : 본인의 교육희망 내용을 반영하여 교육입과자로 선발함

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인사고과 평가기준은 일반적인 기준은 있으나 모든 직,   인사고과 평가기준은 일반적인 기준은 있으나 모든 직,   인사고과 평가기준은 일반적인 기준은 있으나 모든 직