코칭 자료

소개글

코칭 자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.코칭의 의미
2.훌륭한 코칭조건 설문
3.코칭 4단계 적용 조직내 적용방안
4.부하코칭계획서(예)

본문내용

과 제품 조합
* 일정관리, 작업관리
* 설비 보전
년 월 일 ~년 월 일
3
통계적품질관리
* 테이터와 확률
* 검정과 추정
* 관리도
* 샘플링
년 월 일 ~년 월 일
4
실험계획법
* 실행의 계획과 해석
* 2원 배치법 과 다원 배치법
* 난괴법,라틴 방격
* 분할법과 회귀분석
* 일부 실시법과 직교배열법
* 직교배열법에 의한 실험계획
* 최적화 기법
년 월 일 ~년 월 일
5
신뢰성 공학
* 고장율과 고장확율 밀도함수
* 보전성과 가동성
* 신뢰성 시험과 신뢰성 추정
* 시스템 신뢰도
* 신뢰성 설계
* FMEA에 의한 고장해석
*신뢰성 관리
년 월 일 ~년 월 일
3. 일정별 세부 추진 계획
나의보완
문제점
1.부하 직원 교육 또는 업무 지시 할 때는 항상 업무 MANUAL을
기준으로 간단 명료하게 설명 하도록 한다.
2.항상 기초 개념을 제시하여 업무 추진 시 이론적 문제점을 보완 하도록 한다.
3.업무 결과에만 초점을 맞출 것이 아니라 업무 추진 과정과 결과 모두 병행하여 중점을 두도록 한다.
4.업무 추진 이유와 도전적 목표를 주도록 한다.
5.필요로 하는 자원 (교육,시간,장비,전공 자료)을 적극 지원하여 성 취의욕을 높이도록 배려한다.
6.수시로 업무에 대한 정보를 제공하고 코칭의 효과를 제시하도록 한다.
7.부하 직원에게 후원자가 되도록 노력한다.
8.멘토의 역할을 하도록 노력한다.
9.평가자 역할을 하도록 노력한다.
10.언행일치를 통한 확신을 심어 주고 보고 배울 수 있도록 본보기
가 되도록 노력해야 한다.
11.부하 직원을 " 나 " 자신을 위해 이용하지 않도록 노력한다.
12.부하직원의 능력을 의심하지 않도록 한다.
13.바쁜 핑계로 부하직원에게 게으르지 않도록 한다.
14.단순 업무만 주지 않도록 한다.
15.주의 줄 때 여러 사람 앞에서 큰소리로 주의 주지 않도록 한다.
16.주의 줄 때 내 자신의 감정에 따라 주지 않도록 한다.
17.업무 지시 때는 세심한 부분까지 배려하도록 한다.
18.귀찮은 일이나 힘든 일까지 맡기지 않도록 한다.
19.한 번에 여러 가지 업무를 주지 않도록 한다.
20.코칭시 인내심을 갖고 천천히 코칭하도록 한다
21.경계하면서 코칭하지 않도록 한다.
22.새로운 기회를 제공하도록 노력한다.
23.부하직원의 곤경을 외면하지 않도록 한다.
24.부하직원을 불신하여 일일이 체크하지 않도록 한다.
25.부하직원에게 다양한 업무를 제공하지 않도록 한다.

키워드

코칭4단계,   훌륭한 코칭설문,   부하코칭 계획서