[SK인사관리] SK인적자원관리.PPT자료

소개글

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목차

Ⅰ. 지식재산권 확보
Ⅱ. 게임업체와 협력강화
Ⅲ. 가상재화 사업 확대
Ⅳ. 다양한 모바일 상품 개발
Ⅴ. 적극적인 수출전략

본문내용

SK 인사관리
인적자원관리 보고서




Ⅰ. 포상제도 실시　
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　≪ 그 림 ≫




Ⅰ. 포상제도 실시　
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○ SK그룹은 임직원들의 도전정신을 고취하고 조직에 활기를 불어넣기 위해 우수한 성과에는 확실한 보상이 따른다는 신념으로 포상제도를 실시하고 있다. 인간이 도달할 수 있는 최고의 가치(SUPEX·수펙스)를 추구하는 SK그룹의 경영 이념이 포상제도에도 녹아 있는 것이다.
○ SK는 그룹차원에서 적극적인 포상제도를 실시하고 있다. 포상을 통해서 구성원들을 격려하고 사기를 높이기 위한 전략인 것이다. 포상제도의 시행은 직원들에게 동기부여를 할 수 있는 효과적인 방법이다.




Ⅰ. 포상제도 실시　
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○ SK그룹은 국내 대기업 중에 하나라고 할 수 있으며 우수한 경영능력을 바탕으로 하여 시장에서 막강한 영향력을 가지고 있다. 지속적인 성장을 거듭하고 있는 그 내면에는 효과적인 인사관리가 바탕이 되었기 때문이다.
○ 기업이 시장에서 생존하고 수익을 창출하기 위해서는 효과적인 인사관리가 수반되어야 한다. 기업을 움직이는 주체가 인간이기 때문에 사람에 대한 동기부여가 원활하게 이루어져야만 기업의 성장이 이루어지는 것이다.




Ⅰ. 포상제도 실시　
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○ SK는 이러한 인사관리의 중요성을 알고 우수한 인재를 양성하기 위해 노력을 기울이고 있다. 우수한 인재를 확보하고 기업 내에서 그 역할을 제대로 수행하게 함으로서 기업의 가치가 향상되는 것이다.
○ SK의 인사관리 방법 중에서 주목할 부분이 포상제도라고 할 수 있다. 체계적이고 적극적인 포상제도를 통해서 SK는 직원들의 역량을 향상시키도록 유도하고 있는 것이다.

키워드

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