직업설계와 직원선발

소개글

직업설계와 직원선발 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

없음.

본문내용

업원들이 기업에 의해 존속시키거나 그렇지 못하는 것에 대해 선택하도록 요구한다.
말하자면 평가들의 대부분은 평가크기의 최고목적에 대해 비스듬하게 보여주는 것이므로 효력이 없다. 그러므로 여기 논쟁은 명백히 차이나는 기업들의 통계적 능력들과 관여한다. 한편으로는 효력 있는 그들의 선발 도구 빛 방법, 또 한편으로는 그들의 수행 평가 도구 및 방법에 관여한다. 개념적으로 이런 것들은 사실상 동일한 효력을 가지고 있으나 경험과 연습은 기업이 그들이 수행평가 실행이 효력이 있는 것 보다 그들의 종업원 선발 실행이 더 많은 효력이 있다는 것을 가리켜준다. 그 결과 노동력축소 혹은 "selection out", 기업들의 결정이 그들의 종업원 선발/고용 혹은 "selection in", 결정보다 종업원들에 의한 도전 같은 것으로 나타난다.
마지막으로 어떤 새로운 직무설계는 종업원 선발 결정을 위한 자기에서는 기업의 직무재설계 최근경향이 많은 융통성, 넓어진 결정 책임, 팀웍이 강조되고 있다고 기록했다. 자기 책임으로 하는 결정은 일을 상호 보완하는 팀이나 그룹, 개인적인 일을 강조하고 가르치는 것을 내포한다. 아직은 사실상 모든 종업원 선발 결정들이 개인적으로 노동자들의 고용에 초점이 맞추어져서 계속되고 있고 대부분의 선발 도구, 방법, 권고 기술, 통계적 선발 혹은 명백한 선발을 통해 사용할 수 있는 것들이 개인적인 능력, 기술, 지식 그리고 다른 특성들의 결정 또는 측정에 초점이 맞추어져서 유지된다.
작업이 유기체로 이루어지고 그리고 수행된 방해가 되어 지속된 변천을 설명된 그 직업 디자인과 재 설계 독창력이 일시적이다. 그 다음에 전통적이다 개별적으로 방향 지어진 고용인 선택 관례들과 질서 팀이 기초를 형성한 작업을 가진 일렬 정렬에서 있는 것으로 보이다 그리고 같은 길 그 개별적으로 방향 지어진 배상 그리고 이익 연습들에 organizations-much는 팀이 기초를 형성한 작업 그리고 조직과 일렬 정렬에서 있는 것처럼 보인다.
그러므로 종업원 선발 적응 연습인 직무 재설계의 두 가지 타입 중 하나는 발생할 것 같다. 일과 직업을 기초로 한 팀은 종업원 선발 연습으로 개인적인 능력, 기술, 그리고 지식을 계속적으로 강조하는 것이 감소할 것이다. 대신에 종업원의 선발 연습은 직무와 조직을 기초로 한 팀이 요구하는 능력, 기술, 그리고 지식들을 심사숙고하고 예보하는 특징들을 더 강조해 주는 것으로 바뀔 것이다.

키워드

[경제경영] 직업설계와 직원 선발,   전통적 직무설계,   새로운 직무설계