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, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary Administration」, Prentice-Hall, 1955 1.서론
2.본론
2-1)직무분석이란 무엇인가
2-2)전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이
2-3)직무평가의 의미와 직무평가 방법
3.결론
4.출처 및 참고문헌
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직무설계(Job Crafting) 행위의 효과: 직무열의의 매개효과를 중심으로. 인적자원관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무설계의 개념
2. 직무설계의 중요성
3. 직무설계의 발전과정
1) 전통적 직무설계
2) 근대적 직무설계
3) 현대적 직무
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직무분석이란 무엇인가
·전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명
·직무평가의 의미와 직무평가 방법에 대해 서술
[제목]
·인적자원관리에 있어 직무분석과 직무설계, 직무평가의 정의
[목차]
1.서론
2.본론
1)직무
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직무설계에 있어서 의미있는 과업이 추가되거나 직무에 더 큰 책임과 복잡성이 포함되게 되면 종업원의 만족이 증대하고 성과가 높아지게 된다는 가정 하에 여러 방식이 제시되고 있다. 따라서 본론에서는 전통적 직무설계와 현대적 직무설
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직무설계는 조직의 생산 성과 종업원의 동기부여 및 집단사기 모두에 영향을 미치고 있기 때문에 전략적 차원에서 신중하게 다루어져야 한다.
직무설계의 이론적 근거
전통적 직무설계(기계적 관점)
전통적 직무설계는 산업공학적 전통에
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