혁신 사람이 첫째다 독후감 감상문 서평 KSA TPM EAM!!!!

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는 이와 관련된 소형사고가 29건, 소행사고 이전에 같은 원인에서 비롯된 사소한 징후들이 무려 300번이나 나타나는 통계적 법칙을 1대 29대 300으로 하인리히 법칙이라 부른다. 대개는 작은 사고나 사소한 징후들은 무시하게 된다. 마크 트웨인은 \"우리는 그 일이 일어날 것이라는 사실을 모르기 때문이 아니라, 그런 일이 일어나지 않을 것이라는 믿음으로 인해서 위험에 처하게 된다“고 했다.
삼성토탈 원료생산팀의 K대리의 경험은 사소함의 중요성을 알게 하는 사례다. 현장순찰을 돌다가 자신의 눈앞에 떨어진 물방울을 별일 아닌 것으로 무시했다면, 초고압 스팀배관\'에서 발생한 중대한 문제를 발견하지 못했을 것이다.
TPM을 통한 혁신을 목표로 하는 기업이라면 참고할 만할 내용들이 많다. 그래서 당장 무엇부터 실천해야 할지 혼란스러울 수도 있다. 기업마다 처한 상황이 다르기 때문에 굳이 저자의 조언 모두를 실천해야 한다는 부담감을 갖지 않고, 대신 꼭 해결해야 할 문제를 먼저 생각하고 그에 맞는 조언들을 취사선택하여 활용하는 것이 현명할 것 같다. 단, TPM은 일회성이나 이벤트가 아니라 기업이 존재하는 동안은 지속해야 할 활동임은 빠뜨리지 않아야 할 것이다.

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