직무평가 결과에 따른 이원 직무등급체계의 운영 - 태평양의 직무중심 인사 시스템

소개글

직무평가 결과에 따른 이원 직무등급체계의 운영 - 태평양의 직무중심 인사 시스템 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

직무중심의 인사시스템 : 직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영


- 토 의 과 제 -

1. 이원직무등급체계 도입시 발생하는 문제점과 이에 대한 해결책은 무엇인가?

2. 이원직무등급체계의 핵심이 되는 합리적인 직무분석의 접근포인트에 대해 알아보자.

본문내용

용이 될 수 있도록 직무분석 결과를 활용하고 있다. 그러나 비단 채용뿐만이 아니라 인사고과나 보상, 교육훈련에 활용될 수 있도록 체계적 시스템을 구축해야 한다.
셋째, 직무분석에 필요한 정확한 정보수집이 요구된다. 정보의 양이 많다고 해서 반드시 질이 높은 것은 아니다. 적은 양의 정보라고 해도 직무 분석의 목적과 활용범위에 맞는 것이라면 효율적이고 합리적인 직무분석을 할 수 있는 것이다.
회사의 성장(효율성 극대화)
↑
이원직무등급체계
↑
합리적 직무분석
↑ ↑ ↑
업데이트프로세스
인사관리 활용 시스템
정확한 정보수집
↑
직원들의
이해와 수용
교육 훈련
지금까지 우리 조에서 토의 한 내용은 <표1>과 같이 정리할 수 있다. 즉, 새로운 인사관리 시스템에 대한 직원들의 이해와 수용, 그에 맞는 교육훈련을 바탕으로 여러 요인을 고려해 합리적인 직무 분석에 접근해 나간다면, 이것은 이원직무등급체계의 효과적인 운영으로 이어지고 더 나아가 태평양 회사 자체가 성장하는 밑 바탕이 될 것이다. 무엇보다 아래의 사례에서 지적하고 있는바 와 같이 이 제도를 단계적으로 천천히 정착시켜 나가는 것이 성공적인 이원직무등급체계의 정착을 위한 전제 조건이 될 것이다.
태평양은 현재 수많은 경영혁신 프로젝트가 진행 중인 셈이다.(중략) 인상적인 것은 이러한 여러 혁신 작업이 조용하고 차분하게 진행되고 있다는 점이다. 태평양은 결코 서두르지 않는다. 돌다리 하나하나를 두들겨 가며 생각할 것은 충분히 생각해 가며 변화를 시도하고 있는 것이다. 박효경 ‘조용하고 차분하게 준비하다’ CIO magazine 2001. 9. 15.

키워드

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