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직무 분석의 목적과 활용범위에 맞는 것이라면 효율적이고 합리적인 직무분석을 할 수 있는 것이다.
회사의 성장(효율성 극대화)
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이원직무등급체계
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합리적 직무분석
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업데이트프로세스
인사관리 활용 시스템
정확한 정보수집
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직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영, 한국인사관리협회, 2003
김원경 - 직무평가와 임금관리, 한국생산성본부, 1962
김삼득 - 직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악, 경희대학교, 2009
선우석호 외 1명 - 공공기관 감사에 대한
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직무를 요소별로 분해하여 비교ㆍ평가요소가 정해지고 직무별로 각 요소의 등급과 금액이 정해짐
- 평가요소 : 정신적요소, 신체적 요소, 기술적 요소, 책임, 작업조건
참고문헌
김대호(2003), 직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영,
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직무평가에 관한 연구, 충주대학교
ⅱ. 김대호(2003), 직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영, 한국인사관리협회
ⅲ. 김원경(1962), 직무평가와 임금관리, 한국생산성본부
ⅳ. 오영환(2007), 직무성과급 연봉설계를 위한 직무분석과 직무
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직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악, 경희대학교
◇ 김정식(2006), 효과적인 연봉제 시스템을 위한 직무평가에 관한 연구, 충주대학교
◇ 김대호(2003), 직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영, 한국인사관리협회
◇ 오영환(2007
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