목차
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 임파워먼트(Empowerment)
4. 조직몰입(organizational commitment)
2. 거래적 리더십
3. 임파워먼트(Empowerment)
4. 조직몰입(organizational commitment)
본문내용
증진 등이 있으며, 조직적 측면의 기대효과는 시장 환경에 대한 탄력성의 증대, 조직경쟁력의 확보, 조직풍토 개선 등을 들 수 있다.
4. 조직몰입(organizational commitment)
조직몰입은 개인이 조직과 동일시하고 조직에 공헌하는 것에 대한 상대적 강도로 정의되며 종업원들이 조직에 대하여 감정적으로 애착을 갖고 조직과의 일체감을 갖는 것을 의미하는 정서적 몰입(affective commitment)과 개인이 조직을 떠나게 되었을 경우 자신에게 돌아오는 부수적 투자를 잃어버리게 될 것이라는 손익관계에 의거한 계속적 몰입(continuance commitment), 그리고 도덕적 의무감 때문에 회사에 충직하고 의무를 성심 성의껏 수행해야 한다는 내재적 가치관이며, 조직의 목표나 목적달성을 위해 행동하도록 압력을 가하는 내재적 규범체계인 규범적 몰입(normative commitment)등으로 구분한 Meyer & Allen & Smith(1993: 538-551)의 접근방법이 대표적으로 사용된다. 그러나 본 연구에서는 규범적 몰입을 제외시키고 있는데 그 이유는 선행연구에서 요인(규범적 몰입)의 독립성이 분명하게 나타나지 않았기 때문이다.
4. 조직몰입(organizational commitment)
조직몰입은 개인이 조직과 동일시하고 조직에 공헌하는 것에 대한 상대적 강도로 정의되며 종업원들이 조직에 대하여 감정적으로 애착을 갖고 조직과의 일체감을 갖는 것을 의미하는 정서적 몰입(affective commitment)과 개인이 조직을 떠나게 되었을 경우 자신에게 돌아오는 부수적 투자를 잃어버리게 될 것이라는 손익관계에 의거한 계속적 몰입(continuance commitment), 그리고 도덕적 의무감 때문에 회사에 충직하고 의무를 성심 성의껏 수행해야 한다는 내재적 가치관이며, 조직의 목표나 목적달성을 위해 행동하도록 압력을 가하는 내재적 규범체계인 규범적 몰입(normative commitment)등으로 구분한 Meyer & Allen & Smith(1993: 538-551)의 접근방법이 대표적으로 사용된다. 그러나 본 연구에서는 규범적 몰입을 제외시키고 있는데 그 이유는 선행연구에서 요인(규범적 몰입)의 독립성이 분명하게 나타나지 않았기 때문이다.
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소개글