[기획(企劃)의 한계와 수정전략] 기획의 위기상황, 수정전략, 계획집행의 접근방법

소개글

[기획(企劃)의 한계와 수정전략] 기획의 위기상황, 수정전략, 계획집행의 접근방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기획의 한계와 수정전략

Ⅰ. 기획의 위기상황

Ⅱ. 기획의 수정전략

1. 점진주의 전략
2. 연계적 결정 또는 부분적정화 전략
3. 절충탐색 전략
4. 만족화 전략
5. 관례화 전략

Ⅲ. 계획집행의 접근방법

1. 제한적 접근방법
2. 조종적 접근방법
3. 정보제공식 접근방법

본문내용

높아지지만 상황변동에 따른 융통성이 거의 없어지는 단점이 있다.
(2) 조종적 접근방법
이 접근방법은 계획목표의 실현을 지향하는 것은 분명하지만 직접적인 규제에 의해서가 아니라 유인체제(incentive system)의 조종을 통해서 간접적으로 유도하는 방식이다. 계획이 의도하는 방향이나 계획내용과 합치되는 행위에 대해서 적절한 보상을 제공하고 상반되는 경우에는 불이익을 받도록 함으로써, 관계되는 개인이나 집단이 계획의 실현에 스스로 기여하도록 조종(steering)하는 접근방법인 것이다. 자유경제체제 또는 민주주의사회에서는 직접적인 규제가 어려우므로 조종적 접근방법이 가장 강력하고 일반적인 수단이라 하겠다.
(5) 정보제공식 접근방법
정보제공식 접근방법은 수립된 계획에 대해서 아무런 구속력을 부여하지 않고 다만 장래에 관한 최선의 예측(the best forecast) 자료로서 제시하는 데 그치는 방식이다. 여기에 숨어 있는 가정은 계획이 가장 정확한 예측이라면 스스로 실현(self-validating)되리라는 것이다. 따라서 이 경우에 계획의 기능은 집행의 지침으로서가 아니라 장래의 바람직한 방향을 예고하는 효과(announcement effect)가 가장 큰 비중을 차지한다. 이러한 정보제공식 접근방법에서는 기획과정에의 광범한 참여가 중요한 의의를 갖는다. 이는 상호간에 정보를 교환하고 토의를 거치는 동안에 소망스러운 방향에 관한 합의를 형성할 수 있게 해 주고, 실천을 원활하게 하는 효과를 갖는다. 또한 참여에 있어서는 정부당국자나 전문가의 참여는 물론 기획대상 집단의 참여가 필수적으로 요구된다.

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