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경영혁신 기법의 달성을 APS의 목표라고 할 수 있겠다.
또한 단기 구매 SCM 추진으로 납품지시 운영 자동화, 단납기 자재공급 안정화로 내부 역량을 강화하게 됐을 뿐만 아니라 협력사 역시 긴급납품이 월 8.4회에서 1.6회로 대폭 줄었고, 잔업비
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경영층으로부터 적극적인 지원이 요구된다.
SCM의 발전은 추진 주체의 의지와 관련업체의 여건에 따라 속도와 양상의 차이가 있다. 즉 현재의 거의 모든 조직은 기능 중심으로 세분화되어 있어서 각 기능 사이에는 눈에 보이지 않은 공간이 있
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지시했다. 이 어록은 도요타의 첫 번째 경영 가치인 고객 만족의 전통으로 뿌리 내리고 있다. 그는 납품업체에 대한 철학도 남달랐다. 도요타의 생산 대수가 증가하더라고 불필요하게 구매처를 늘리거나 가격 인하에 눈이 멀어 납품업체를 쉽
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경영층, 관리층, 종업원층 등 각기 다른 층을 상대로 사례토론과 문제해결을 중심으로 한 교육이 효과적이다.
(5) 윤리관리의 제도화
윤리의 관리가 회사 내에 제도화 되어야 한다. 그것을 위해서는 다음 몇 가지 조치가 필요하다.
1/ 윤리위원
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경영하게 된다. 봉제 팀이나 디자이너를 고급인력으로 사용하고 있어서 모든 경비가 생산원가에 포함되므로 일반 시장의 제품가격보다 판매가 높아진다. 원가가 많이 투입된 기업 생산 기성복은 디자인이 히트하면 이윤의 폭이 큰 반면에 재
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