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1998년부터 1999년까지 사외이사들만의 회의가 84번 있었음) 명성이 강한 유인이었음을 입증한다. 2000년 이후 집행위원들에 대해 스톡옵션이 부여되면서 사외이사들에게도 스톡옵션이 부여되었다.
사외이사 제도 도입에 따른 회사경영의 변화
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이사에 대한 책임추궁에 있어 증거가 되므로 이사 개인별 찬, 반의 기록은 중요한 의미를 가진다.
Ⅶ. 기업경영진단
1. 진단준비단계
경영자와 진단목표설정, 진단계획작성, 진단계약
- 경영진단 의뢰내용 검토. 진단목표 확정. 기업내외 자료
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이사제도에 대한 적극적 도입의 우수사례를 살펴보면 우선 SK가 사외외사제도 도입에 가장 적극적이다. 주주총회에서는 이사 10명 중 7명을 사외이사로 선임하고 투명경영위원회를 설치했다. 사외이사들의 울산공장 견학, 이사회 산하 전문
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이사의 기능 제도의 목적, 법적 지위, 선임, 손해배상책임 등의 일련의 규정을 두고 있으나 권고적 의미를 가질 뿐이다.
1. 사외이사의 수
사외이사가 사내이사에 비하여 수적으로 절대 부족한 상황에서 사외이사가 경영진의 업무집행을 제대
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이사회에 부가된 책무는 경영기본 방침, 집행임원의 선임·해임, 각종 위원회의 위원 각위원회의 위원은 이사 중에서 선임된다.
의 선임·해임 등에 한정된다(상법특례법 21조의 7 제1항, 3항). 한편, 일반회사에서는 주주총회의 권한으로 되어
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