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구매관리의 비윤리적 사례
1. 강제 비용대금의 전가 사례
2. 납품가격 강제 인하 및 불량품 폐기 대금 강제 부당
3. 공사 대금의 지급의 상습 지연
4. 납품비리 – 뇌물 수수
5. 기타사례 ( 경쟁 업체 행사 금지)
❸ 구매관
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3차시 예상과 결과의 차이분석 3
14주 의사결정과 관련원가
1차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 1
2차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 2
3차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 3
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외주 구매
제조사의 생산계획에 의거 구매시방에 맞는 구매품을 외주업체에 위탁가공 하는 것을 말한다.
*일반 구매
일반 시중에서 표준품을 구매하는 것을 말한다.
-원,부자재창고
가구제작에 필요한 원재료 및 부재료를 보관하는 곳
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및 필요성을 살펴보면 기업 간, 기업과 개인 간 전자상거래의 목적과 많은 차이가 있음을 알 수 있다.
기업 간 전자상거래와 정부와 기업 간 전자상거래의 차이는 전체 거래프로세스에서 업체를 선정하는 것과 이용하는 네트워크망에서 차이
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구매 자재 관리의 의의
자재의 개념
광의 - 토지, 건물, 기계, 설비, 기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
협의 - 원자재, 부분품(저장품), 재고품, 제품(상품)
구매-자재관리의 체계도
구매관리 - 구매관리(협의), 외주관리, 협력회
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및 지원
- 거래선의 규모
- 지도, 원조의 성과
거래선 개선의 방법
- 개별지도 방법
- 집단지도 방법
거래선 개선을 위한 절차
- 개선의 의뢰를 받거나 개선이 필요한 거래선의 선정
- 예비조사
- 예비조사 분석
- 거래선의 조사, 분석
- 조사분석
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및 부대시설 배치도
㈒ 시설투자계획
㈓ 폐수처리계획 환경 및 공해처리계획
② 유통체계 및 운영계획
㈎ 물류창고 운영계획
㈏ 납품업체 및 구매 소득층
㈐ 유통 조직도
㈑ 유통 물량 및 마진
㈒ 유
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자재관리
자재소요계획, 자재청구서 작성 및 청구서 검토확정 관리
자재협력업체 품목별견적단가관리, 품의관리, 수불관리 및 품목재고관리 기능
입고자재에 대한 대금정산관리를 통해 공사원가 반영
공사관리
도급, 실행예산관리와 사업계
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외주를 주는 적으로, 이의 가장 큰 문제는 통제력의 상실가능성이다. 그러나 최근 급속도로 발전하고 있는 인터넷은 아웃소싱을 최대한 늘리면서 공급업체와 고객간의 통제와 조정을 가능하게 하고 있다. 이는 가상통합이라고 불리는데 기업
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거듭날 것으로 기대된다
- the end- Ⅰ. 서론
1. 회사소개
2.회사연혁
Ⅱ. 본론
1. 영업조직의 현황 및 구조
2.회사의 시장점유율 및 매출액
3.유통구조
4.유통방법
5.성공사례
6.성공요인
Ⅲ.결론
1. 유통관리의 문제점 및 해결방안
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