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외주관리 효과측정표] - http://blog.naver.com/nada5582?Redirect=Log&logNo=10005374745 1. 서론…………………………………3
1.1 회사 소개…………………………………3
1.2 회사 연혁…………………………………4
1.3 경영 이념…………………………
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외주관리의 조직형태
(또한 협력회사는 지역별, 업종별, 전문기술형태별로 나눌수 있다.)
-5S
정리: 필요한 것과 불필요한 것을 구분한다.
정돈: 필요한 것을 쉽게 찾아 사용할 수 있도록 한다.
청결: 문제점이 발생되었을 때에 한눈에 발견할
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4점)
※
득점
1차
2차
답 :
[판정] : □ 부적합이다. □ 부적합이라 볼 수 없다.
[조항 번호] :
[이유] :
39. 어느 회사의 구매부 심사시 승인된 외주업체에 대해 어떻게 관리하고 있는지 확인하였다. 기록을 보니 대부분의 외주업체에 대해서는 주
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서버
4) 데이터베이스 관리 시스템
2. 전자상거래 서버
1) Front Office
2) Back Office
Ⅱ. 회원관리 및 상품관리
1. 회원관리
2. 상품관리
Ⅲ. 구매정보관리
Ⅳ. 홈페이지 운영
Ⅴ. 보안대책
1. 기술적(물리적) 보안
2. 소프트웨어 보안
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구매자 사이의 분쟁해소 등의 서비스를 실시하여 사업분야를 확장할 전망이다.
*G4B
`Government for Business\'의 약자로, 참여정부에서 추진하는 전자정부 31대 로드맵
사업 중 기업지원단일창구 서비스를 말한다. G4B는 기업의 활동주기인 창업에
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