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문화 환경의 제반 구성요소를 기업의 마케팅믹스
전략에 적절히 반영하여 현지마케팅을 적절히 수행해 나가야 한다.
(2) 경영자의 적응
국제화가 진행될수록 기업경영자의 태도나 의사결정과정이 글로벌화해 가야 한
다. 그러나 경영자의 사
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구성요소
9.1.2.전략실행자
9.2.전략실행을 위한 주요 활동.
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수행하게 하고 작은 본사조직에 의해 각 할동들을 조정하거나 중개한다.
9.4.조직문화와 리더십
9.4.1.조직문화와 전략실행
(1).조직문화의 개념
샤.
.
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6.1.1.기업성장의 단
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문화에 대한 적응훈련에는 개인적인 관계가 중요한 구성요소가 된다. 훈련의 목적은 무엇보다 고객, 공급자, 상사, 종업원 등 타문화권의 외국인과 효과적으로 교류할 수 있는 능력을 향상시키는데 있다. 타문화에 적응하기 위해서 관리자들
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GLOBAL21 프로그램
2) 사례 2. Motorola China의 HR 현지화
3) 사례 3. Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
6. 국제인적자원관리의 방향과 시사점
1) 국제인적자원관리와 공정성
2) 국제인적자원관리와 윤리적 글로벌리즘의 고착화를 위한 요소
3) 국제
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글로벌기업의 인적자원관리)*
국제화 시대의 인적자원관리
1.기초개념
-국제인적자원 관리란?
-국제인적자원 관리의 유형
2.국가간 차이와 인적자원관리
-차이에 관한 이론
-국제인적자원관리의 환경요인
3.해외기업의 종업원 관리
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