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목표관리 제도의 추진 단계
1) 회사목표 설정단계
2) 조직단위별 목표 설정단계
3) 개인별 목표 설정단계
4) 실행단계
5) 성과평가 단계
7. 개인별 목표관리 프로세스
1) 목표설정 및 합의
2) 중간점검
3) 평가/육성 면담
8. 연봉결정 프로세
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목표설정이 어렵다.
* 신축성이 결여되기 쉽다.
* MBO는 단기목표에 집착되기 쉽다.
* 조직성원 전체의 참여가 어렵다
* 지나치게 숫자에 집착하기 쉽다.
* 부서간에 지나친 경쟁을 초래케 할 가능성이 있다. 목표관리(MBO) - 목표관리의 두 가
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제 2절 행정조직의 팀제 도입사례 ------------------------------- 16
1. 행정자치부의 팀제 운영사례 ------------------------------- 16
2. 전라남도의 팀제 운영사례 ----------------------------------- 19
3. 기타 지방정부의 팀제 운영사례 ------------------
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및 재정상의 자율성을 부여하고 그 운영성과에 대하여 책임을 지도록 하는 행정기관이다. 국립의료원 등 10개의 기관을 지정하여 운용하고 있고, 13개 기관이 추가로 책임운영기관화 되었다. 책임운영기관은 내부관리비용(보고, 결재, 기타 관
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1. 감자
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2. 이익소각
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3. 상환주식의 상환
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4. 기타
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Ⅳ. 발행주식의 총수 (Ⅱ-Ⅲ)
20,170,754
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20,170,754
Ⅴ. 자기주식수
2,600
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2,600
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
20,168,154
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20,168,154
(2)주주 분포
1)최대주주 및 그 특수 관계인의 주식소유 현황
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