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지한 채 조금씩 전진할 수 있었고, 돌의 무게 때문에 살인적인 물살에 쓸려 내려가지 않을 수 있었다. 그리고, 마침내 그들이 원하는 열매를 얻을 수 있었다. 이 사례가 우리 경영환경에 시사하는 바는 무엇인가? 위의 얘기에서 살인적인 물살
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니라 그 자체를 위해 상상력과 유익함이 양성되어야 한다는 설립자의 내면적 신념에서 나온 것이다.
프록터 와 갬블은 제품우수성에 대한 강조를 단순히 성공을 위한 전략으로서가 아니라 거의 종교적 교리로서 P&G문화에 주입했다. 그리고
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는 것, 가스불을 거듭 확인하고 문이 잠겨있는지 여러 번 확인하는 것.…이런 강박증은 개인에게는 고통스런 질병일 수 있다. 하지만 비즈니스 세계에서는 반드시 필요한 습관이다. 작은 것에도 세심하게 주의를 기울이고 깨진 유리창이 없나
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서 보면 포괄적인 성격을 지니고 있는 경영 비전은 기업의 전략적인 이념체계로, 기업의 꿈을 실현시키기 위해 갖추어야할 자기역할과 발전의 기본 방향을 설정하는 것이라 할 수 있다. 예를 들어 21세기 초 일류기업 이라던가 최고의 경쟁력
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아는 것이 아니라 이 것을 행동으로 옮기는 것. 계속적으로 반복생각하며 몸에 베이게 할 것이며 그 때마다 <깨진 유리창 법칙>이란 문구를 생각하며 다시 한번 깨달을 것같다.
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