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관리했으며, 예측정확도 향상을 위해 영업-생산관리-구매부서가 모두 참여해 핵심/전략/글로벌 운영자재를 대상으로 하는 정책 물량에 대한 의사결정 협의체를 운영했다.이로 인해 구매귀책 사유인 OTD(Order To Delivery) 차질이 8%, 자재재고 일수
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생산
본사영업
지점
글로벌
생산계획
수주/납기
(본사)
수주/납기
(각 지점별)
납기회신
주문
구매/자재
(통합)
작업지시
출하 출하
의뢰 의뢰
물류관리
(지점)
물류관리
(본사)
현장관리
(각 라인별)
출고작업 생산/입고
출하
◈ 참고 문헌 ◈
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생산관리
●린 시스템(lean system)은 적시관리(JIT : Just In Time)를 기초로 구축
●린 생산 시스템의 특징
-고객만족을 위한 적극적 노력
-완벽한 납품시스템의 구축
-자원이용 네트워크의 통합
●컴퓨터의 활용은 생산설비의
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생산정보, 자재정보, 구매정보, 판매정보, 회계정보, 기술정보 등을 통합관리하는 종합정보시스템이다.
제2절. 구매 자재 관리의 의의
자재의 개념
광의 - 토지, 건물, 기계, 설비, 기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
협의 - 원자재, 부
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관리의 개선
- 제조상의 개선
거래선 지도를 위한 일반적 주의사항
- 지도의 목적을 경영자에게 충분히 전달한다.
- 단절한 조사에 구치지 말고 구체적 개선안을 지시한다.
- 지도는 전문가가 맡는다.
- 개선 여부의 검토 및 지원
- 거래선의 규
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