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입고를한다.
출하: 영업팀에서 관리하며 주문량은 컴퓨터로 확인 하며 발주를 내린다.
재고관리: 재고는 영업부에서 컴퓨터로 입력하여 관리
주문관리: 15일에서 3달간격으로 원자재주문.
생산관리: 제품생산관리팀과 부품생산관리팀이 네트
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부품 및 유니트 공급업자에게 입고를 지시하는 방식을 적용하였다. 그러나 이 시스템은 완성품 메이커에게는 좋지만 부품 공급업자로서는 큰 재고부담을 안게 된다. 생산관리, 타나카카즈나리 저, 홍성수 편역, 새로운 제안, 2001년
◎ My Opinion
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생산관리운영의 사례로 글로비스로 잡고 써보았는데 제대로 했는지 잘은 모르겠지만 수업시간에 배웠던 용어들도 나오고 해서 복습하는 것 같아서 좋았습니다.
◇ 자료인용
- 네이버, 글로비스 홈페이지, 한국경제신문, 우리투자증권.
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입고처리
15)구매품의 검증
16)구매품의 처리
17)보관
18)월 구매실적 보관
19)출고
20)재고관리
Ⅴ.구매의 원칙
1) 재고의 개념
2) 애로우의 동기
3) 재고관련 비용(주문비용, 생산준비비용,재고비용,부족비용등)
4) 재고관리 시
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생산관리, 수급조달과 같은 지금까지의 물류정보시스템에는 없었던 기능이 요구되고 있다.
3. 전자상거래
전자상거래란 인터넷을 이용하여 상품의 매매를 행하는 것이다. 전자상거래의 출현으로 물류는 커다란 변혁기를 맞고 있다. 우선, 도
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