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대관위주로 공연장을 운영하는 추세와 일정한 관련이 있을 것으로 판단된다. 더구나 이러한 외부 인력에 대한 뮤지컬업계 의존도가 높다는 사실은 한국뮤지컬 산업의 취약성을 구체적으로 입증해주는 근거가 될 수 있다.
이러한 인력구조의
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운영팀, 공연기획팀, 홍보팀, 고객지원팀으로 구성되어 있으며 공연의 제작 및 실시, 중장기 공연사업의 시행, 전속단체운영, 단원의 인사, 복무, 공연홍보, 마케팅, 공연기록물 및 자료제작, 대관등 공연장 운영에 관한 사항을 맡고 있다. 무
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대관료 자체 수입 1위
5) 관광수입
6) 오페라하우스의 상징 불꽃놀이
7) 미래잠재 고객에 대한 참여 프로그램
Ⅴ. 시드니 오페라하우스의 문제점과 자구책
1) 주차장이 없음
2) 시설노후
3) 공연장 객석 문제
4) 장애인
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공연장화
1. 국립극장
2. 예술의 전당
3. 국립국악원
Ⅴ. 극장의 예술과 서비스
Ⅵ. 극장의 성공 사례(정동극장)
1. 운영체재의 변화
2. 전문공연장화 전략
3. 프로그램의 다양화
1) 관객 중심의 다양한 아이디어 공연 프로그램
2) 문화
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시할 경우 한 달 전에는 담당부서에 일정을 예약하여 자리를 확보해야 할 것이고 시내 현수막과 육교현판을 시 군 구청에서 관리하므로 일정을 미리 조정하여 자리를 확보하는 것이 중요하다. 공연장에 걸린 현수막은 공연장 운영, 대관 팀
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