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인사관리시스템을 현 CEO가 바꾸려고 시도해도 직원들이 거부감을 표현하지만 좋은 쪽으로 생각하고 어느 정도 틀을 두어 약간에 제약을 둔다면 처음엔 많은 부작용을 가지고 오겠지만 지금 보단 더 좋은 시스템으로 자리 잡을 수 있다고 생
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비교
9. M&A의 실패·성공 요인
(1) 실패요인
(2) M&A 성공요인
10. M&A의 성공사례
(1) 한화
(2) SK
11. M&A의 실패사례
(1) AT&T와 미디어원
(2) BOA와 시큐리티퍼시픽
(3) 다임러와 크라이슬러
12. 성공적인 M&A의 조건
13. M&A에 의한 도전과
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사례 분석
1. 인력수요 예측의 개념
2. 문제 제시
Ⅲ. 대 안
1. 인력공급의 측면
1) 워크셰어링
2) 다운사이징
2. 인력예측 기법의 측면
1) 직무분석 표준화
2) eHR
Ⅳ. 맺 음 말
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인력수급계획의 차질방지, 기내안정, 고령자 입사 시 인력운영의 효율성 저하
인권위 : 만26세라는 연령은 여승무원의 자질 유무의 절대적 판단기준 어려움, 동종업계 외국 항공사와의 비교에서도 제한의 정도가 큰 편
따라서 인권위는 나이
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인사 철학 및 인재상
3. 모집, 선발
4. 교육, 훈련 및 평가
1) 교육 훈련의 효과
2) 항공 승무원 교육의 중요성
3) 매너교육, 안전교육, 언어교육
4) 각 프로그램의 장․단기 기대효과
5. 보상
1) 특별 승진
2) 임금
6. 복리후생 제
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