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관리는 지식기반경제를 바탕으로 그 중요성이 극대화 되고 있다. 지식기반경제의 핵심적인 생산요소인 지식을 통하여 시장을선점하고 수익을 극대화하기 위해서는 효율적인 인력관리는 꼭 이루어져야 하는것이다.
▷ 대한항공의 인력관리
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관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
항공 승무원 자질계발 - 박천우, 백산출판사, 2002
스튜어디스 가이드 - 정지택, AVA, 2001 1. Introduction
2. 대한항공 인재상
3. 채용관리
4. 교육훈련관리
5. 보상관리
6. 전직관리
7. 복리후
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대한항공의 선정 이유
2. (주)대한항공에 대한 개괄적인 파악
3. 조직도
4. 조직도를 통한 요소별 특성
1) 경영전략본부
2) 종합통제본부
3) 재무본부
4) 인재개발 관리본부
5) 여객부문
6) 화물부문
7) 운항지원부문
8) 항공우
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향상시킬 수 있는 제도라는 점에서 그 활용가치가 높다 하겠다.
출처 : 인적자원 유인물, 네이버 blog검색, 대한항공 홈페이지 1. 복리후생이란
2. 복리후생의 유형
3. 복리후생의 활용 이유
4. 대한한공의 복리후생 사례
5. 결론
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항공기를 빌려 타고 다녔다고함)
하지만 이당시 모두가 알다 시피 대한항공은 동남아 11개국 항공사 가운데 11번째 항공사였습니다. 또한 이당시 누적된 적자로 금융부채가 27억원에 달했습니다.
누가 이 대한한공를 인수해서 이르킬수 있
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