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인사제도
1)합리적인 부서배치
-OJT 수행평가에 따른 직무수행 잠재능력, 본인의 적성(희망), 부서배치 우선순위 고려(T/O)
2)발탁승진
-직무수행능력과 업적평가에 따른 우수인력의 발탁승진제운영, (각 직급별 승진소요연한에 관계없이 상위
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승진 소요연한의 단축 혹은 대학 교육기간 필수 교과목을 이수할시 호봉인정,교육훈련기간의 단축과 차별화된 교육훈련 프로그램의 운영 등과 같은 각종 인사상의 혜택을 부여한다면 우수인력이 지원할 ?
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인사제도
1)합리적인 부서배치
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2)발탁승진
-직무수행능력과 업적평가에 따른 우수인력의 발탁승진제운영, (각 직급별 승진소요연한에 관계없이 상위
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승진 후에도 경감 근속승진을 9년으로 적용하더라도 58세 경감으로 승진 할 수 있다. 경감승진 이전에 퇴직하거나 그 중 한 계급이라도 다른 승진방법으로 승진할 경우는 경감 승진이후 1~2년 정도 근무하다가 퇴직하게 되어 인사적체는 저절
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인사적체감이다. 승진에 유리한 쪽으로 옮겨 앉으려니, 한 직무에의 근무연한이 길지 못하다. 특히, 잦은 전보로 인해 근무연한은 크게 단축되고 있으며, 행정전문화를 가로막는 주요인이 되고 있다.
3. 해소방안
1)명예퇴직제, 직급별 정년제:
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