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보고서 Ⅰ. 서론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․
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인사전문가를 보강하라.
중소기업의 81%는 인사, 노무 관련 전담 부서가 없으며, 전담부서가 있는 기업의 경우에도 평균인원은 2명 미만에 불과하다.(중기청의 중소기업인력실태조사, 2002년) 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기
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2. 한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용)
* 한국 가스 공사 (이하 KOGAS)의 인사부 구성 방식
- 인사팀: 채용, 승진, 직원정보 담당
- 인력개발팀: 교육계획, 교육관리, 직무교육 담당
- 노무복지팀: 급여, 노사관계 담당
- 연수팀: 사
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인사·노무관리의 전환기적 과제, 한국노동연구원, 2008 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 노무관리(HRD, 인적자원개발)
Ⅲ. 기업 노무관리(인력)
Ⅳ. 기업 노무관리(작업장)
Ⅴ. 기업 노무관리(인재)
Ⅵ. 기업 노무관리(연수평가)
1. 연수평가의 중
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노무사(노동관계전문가)의 임금
Ⅴ. 향후 공인노무사(노동관계전문가)의 제도개선 방안
1. 관련 법률의 개정으로 소송대리권 인정 명문화
2. 기타 제도적 보완점
1) 소송법 및 실무절차에 관한 전문지식 배양 - 실무수습 및 정기연수
2) 시
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