|
기업이 대기업에 비해 직원에 대한 교육투자가 4분의 1에 불과하다는 것은 대기업과 중소기업 경영진 사이에 인재에 대한 생각 차이가 존재한다는 것을 반증한다.
이러한 차이를 없애고 인적자원의 올바른 확보와 유지 관리를 하기 위해서
|
|
|
인적자원관리와 기업간 경쟁의 관계성
위 사례에서 보는 것처럼 인적자원관리는 발달된 현대 조직에서 문화가 다른 국가에 진입하는데 있어서도 매우 중요한 역할을 한다. 인적자원관리의 미숙으로 역량 개발이 되지 못했다면 경쟁 구도를
|
|
|
인적자원관리는 조직 내 신뢰, 협력, 네트워크 형성을 통해 기업의 지속 가능성과 경쟁력을 높이는 핵심 요소이다. 인력개발과 활용 측면에서 효과적인 인적자원관리 방법으로는 교육 및 역량 개발, 협력적 조직문화 조성, 참여적 리더십 강
|
|
|
기업교육에서의 체계적인 커리큘럼 개발의 실제와 그 필요성, 한국교육공학회
이수경 외 2명(2008), 기업 직업능력개발에서의 유비쿼터스 활용 실태 및 사례 분석, 한국직업교육학회
이연우(2009), 중소기업 인적자원개발(HRD) 활성화 방안에 관
|
|
|
관리 문제점 해결 방안
앞에서 살펴본 바와 같이, 우리나라 중소기업의 인적자원관리는 대체로 채용과 선발에 중점을 두고 있다. 따라서 이후의 재교육이나 숙련화에는 치중하지 못하고 있는 것이다. 그래서 <표3>과 같이 숙련기술 인력
|
|
|
기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구, 한남대학교 경영산업대학원 논문, 2009.
박지영, 중국진출 한국기업의 인적자원관리에 대한 연구, 숭실대학교 대학원 논문, 2010.
유기현, 인적자원관리론, 1999.
윤대순, 관광경영학원론, 백산출판사
|
|
|
인적자원개발담당, 부총리 : 역할과 법적 지위, 한국교육행정학회 제114차 학술대회 자료집
▷ 이병훈(2000), 인적자원개발(HRD)의 사회학적 고찰, 중앙대학교 사회과학연구소
▷ 조보상 외(2002), 현대 인적자원관리, 서울 : 무역경영사 Ⅰ. 서
|
|
|
기업의 인적자원관리제도가 종업원의 조직몰입에 미치는 영향: 국제화의 조절효과를 중심으로. 국제경영리뷰. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리(HRM)의 기능과 영역
1) 선별적 채용
2) 광범위한 교육훈련
3) 성과연계 보상
4) 참여적
|
|
|
인적자원관리, 피앤씨미디어 2013
임창희 저, 인적자원관리, 비앤엠북스 2010
이학종, 양혁승 저, 전략적 인적자원 관리, 오래 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국기업의 인적자원관리의 특징
1. 단기적인 개인성과 중시
2. 핵심인력 확보주의
Ⅲ.
|
|
|
기업 절반 이상 \"지원자의 ‘외모’ 채용 평가에 영향 미쳐\"...평균 30%
- 김종민 기자, 2020.11.19 01:22:00
https://newsis.com/view/?id=NISX20201118_0001237700&cID=13001&pID=13000 1.
서론
2.
본론
(1) 인적자원관리 전문가의 필요성
(2) SK렌터카의 사례
3.
|
|
메뉴펼치기
