|
PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000 1. POSCO 소개
2. POSCO 인사관리
3. POSCO 보상관리
4. POSCO 복리후생
5. POSCO 교육훈련
6. 결론 및 시사점
|
|
|
, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. Introduction
2. 채용관리
3. 임금관리
4. 평가관리
5. 퇴직관리
6. 복리후생제도
7. 교육훈련제도
8. 시 사 점
|
|
|
인적자원관리의 효율성 제고라는 시대적 흐름과 맞물려 많은 기업들이 새로운 인적자원관리 시스템인 e-HRM의 도입을 계획하거나 추진하고 있는 중이다. 그러나 이러한 e-HRM이 한때의 트랜드가 아닌 기업의 경영혁신으로 이어져서 가시적인
|
|
|
자원 관리에서의 최적의 인재를 선발하려 노력하고 있으며, 이는 기업의 성장과 발전에 기여하는 중요한 전략이다.
5. 채용 관리의 성과 평가
채용 관리의 성과 평가는 조직의 인적자원 관리에서 매우 중요한 부분이다. CJ와 신라호텔의 사례
|
|
|
관리
1) 직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모집 방
|
|
|
인적자원관리, 창명, 2024
고종식 저, 인적자원관리, 정독, 2024
임창희 저, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
강병혁 저, 직무분석을 통한 조직 재설계 및 조직 효율성 측정에 관한 연구 : 국내 중소기업 활용 사례를 중심으로, 동국대학교, 2007
최영
|
|
|
서 론
제 1 절 연구 문제
제 2 절 연구의 목적
제 3 절 연구의 범위
제 4 절 연구방법
제 2 장 직무설계
제 1 절 직무분석
제 2 절 직무평가
제 3 절 직무설계
제 3 장 사례
제 4 장 결론 및 느낀 점
참고문헌 및 출처
|
|
|
인력개발조직(People developer) 인증제
1. 도입배경 및 도입주체
2. 운영체계 및 조직도
3. 인증프로세스와 각 기관의 역할
4. 평가기준 및 세부지표
5. People developer 인증제의 도입결과
III. 싱가포르 항공사의 People Developer 인증사례
IV. 맺
|
|
|
기업에 주는 부분적 시사점을 정리해 보았다. 이상의 논의가 전략적 인적자원관리 분야의 향후 발전과 연구를 위해 계속적으로 전개될 논의의 한 디딤돌이 되기를 바란다.
. 결론
지식 경제학 측면에서 회사의 가장 중요한 자산은 인력의 보
|
|
|
기업과 해외기업의 인적자원관리의 차이
국내기업과 해외기업의 인적자원관리가 다른 점이라고 할 수 있는 점은 경제적 환경이나 사회문화적 환경, 노동시장 환경, 교육환경 등 지금까지 살아오고 지내온 문화도 각기 다르기 때문에 국내기
|
|
메뉴펼치기
