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직무설계의 교훈과 시사점
볼보 직무설계의 가장 중요한 부분은 장인적 생산시스템 도입이다. 생산조직의 자율성을 강화하고 생산에 대한 모든 업무지식을 근로자가 습득할 수 있도록 하여 근로자 중심의 생산시스템을 확립한 것이다. 이러
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직무를 담당하는 작업자는 그렇지 않은 직무의 담당자보다 동기 유발되고 직무에 대하여 만족하며 성과가 높은 것으로 나타났다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 직무동기이론 중 직무특성이론(직무재설계이론)에 대하여 살펴보았다. 이러한 직무특성
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직무설계
*직무 설계의 목적
직무설계는 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 것이다. 직무설계는 직무분석에 선행할 수도 있으나, 기존의 직무에 대해서 직무분석을 실시하고 이를 바탕으로 새로이 직무를 만들 경우에는 직무재설계라고 한
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직무설계 방법 중 직무특수모형에 대해 구체적으로 서술해 보았다. 직무설계는 조직의 특성에 의해 영향을 받는다. 조직에는 다양한 직무가 서로 연계되어 있으므로 직무설계 시에는 조직의 특성을 적절하게 반영해야 한다. 번스(T. Burns)와
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, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary Administration」, Prentice-Hall, 1955 1.서론
2.본론
2-1)직무분석이란 무엇인가
2-2)전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이
2-3)직무평가의 의미와 직무평가 방법
3.결론
4.출처 및 참고문헌
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